远X渔业国际贸易公司财务科绩效考核管理制度办法（DOC 6页）.pdfVIP

辽渔集团远洋渔业国际贸易公司财务部门绩效考核

制度1

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第一章总则

第一条考核目的

本制度的目的在于对财务部门员工在一定时期内所表现出来的工作业务能

力以及努力程度进行客观、公正的评价，帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，

建立适应公司发展战略的人力资源队伍；促进管理者与员工之间的沟通与交流，

形成积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力；保证公司战略目标的

实现，提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。

第二条考核原则

1.公开、公平、公正

该原则是指部门的职责被科学公平地分配到部门中各个岗位上；考核者根据

被考核者的绩效水平及能力表现给予公正的评价与反馈，以促进被考核者绩效水

平的提升；绩效管理方案、绩效评价结果公开。

2.绩效指标的设定符合SMART原则

保证绩效指标是具体明确的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可

实现的（Achievable）、现实可行的（Realistic）和有时间限制的（Time-bound）。

3.以部门和员工的可持续发展为目标的原则

本制度不仅是对员工绩效的监控与评价，更重要的是通过对过程的控制以促

进员工的职业发展和部门的可持续发展。保证公司各部门之间、财务部门上下级

之间能够保证有效沟通和协调一致，以实现财务部门的职能，支持公司的战略目

标的实现。

第三条考核范围

1.本制度适用于辽渔集团远洋渔业国际贸易公司财务部全部正式员工。包

括：财务科长、税务会计、核销会计、总账会计、外派会计、会计、出纳。

2.试用期员工适用于此制度，按其职位类型进行考核。

3.考核主体：

考核主体包括考核对象的直接上级领导、考核对象的同事、考核对象的下级、

考核对象自身以及内部相关联系部门，具体考核主体及比重如下：

1)财务科长

考核主体

公司总经理部门下属各业务部门领导自评

考核对象

财务科长55%15%10%20%

财务科长绩效得分=公司总经理打分*55%+部门下属打分*15%+各业务部门领

导打分*10%+自评分数*20%

2）税务会计

考核主体

财务科长部门同事各业务部门自评

考核对象

税务会计55%15%10%20%

税务会计绩效得分=财务科长打分*55%+部门同事打分*15%+各业务部门打分

*10%+自评分数*20%

3）核销会计

考核主体

财务科长部门同事各业务部门自评

考核对象

核销会计55%10%15%20%

核销会计绩效得分=财务科长打分*55%+部门同事打分*10%+各业务部门打分

*15%+自评分数*20%

4）总账会计

考核主体

财务科长部门同事各业务部门自评

考核对象

总账会计55%15%10%20%

总账会计绩效得分=财务科长打分*55%+部门同事打分*15%+各业务部门打分

*10%+自评分数*20%

5）外派会计

考核主体所派驻公司总

财务科长自评