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项目(xiàngmù)流程图

项目经理部

项目经理室

副经理室总工室

管理层

办公室计财科物供科工程科质安科

行治对计财物施施实技合质安文

政安外划务资工测工术同量全明

事消联管管采机量管验管管管生施

械产工

务防络理理运管组理理理理管管

管管协管理室理理

理理调理

生产层

开

挖基砌

填础筑砼电修安

筑工施施工配装

工

施程工队组组队

工队队

队

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部门(bùmén)职责

我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施

工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟

成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由

项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、

安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班

子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量(zhliìàng)、

技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经

理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产

层下设：开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工

队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。

一、项目(xiàngmù)经理部职责

（1）工程(gōngchéng)在项目经理部的领导下，对该工程的

施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规

定、规范、工程合同的要求组织施工。

（2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监

理(jiānl)ǐ指令，协调施工过程中出现的各种问题。

（3）项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责，各

岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各

道工序的施工进度与配合关系。

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（4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质

量、文明施工、安全生产(sh