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xxxx有限公司经营业务拓展激励实施暂行办法

第一条为充分调动公司员工积极性和主观能动性，不断提高企业管理水平，促进管理进步，逐步实现公司经营业务“三化”（精细化、多元化、品牌效应化），为公司经营拓展赢得市场打下良好的基础，经公司经营管理层研究，决定进一步建立和完善薪酬激励制度，现就公司业务经营及业务拓展激励制度，特制定本暂行办法。

第二条适用范围

1、现有经营业务不仅巩固且向纵深发展，经营收入增加，盈利能力提升；或现有经营业务拓展，向外延伸，走向市场。

2、对外拓展，取得新的经营项目。

激励原则

1、重点保障的原则：及时处理报备商机，对原优质业务的拓展、新拓展希望比较大的项目，公司将组织优势资源重点保障。

2、全面支持的原则：公司将根据责任人在原优质业务及新业务拓展工作中的实际贡献，包括客户维护、内部协作、项目跟进、招投标筹备等方面给予全面支持。

3、持续激励、风险共担的原则：对原优质业务及新业务拓展有贡献的团队，除当年给予相应物质和精神奖励外，只要该项目延续并且有盈利，每年度均保证给予责任人及团队相应物质奖励，并优先考虑该项目团队成员的成长进步。经营项目出现风险时，公司将为该项目承担相应比例的风险。

第四条激励费用筹措

经营项目的管理费用和经营项目利润。

第五条激励措施

1、对取得新业务经营项目（非亏损项目）的团队，公