PDT的建立和职责.pptxVIP

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明确PDT职责 PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，将产品推向市场的管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT工程任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。对产品的整体成功〔客户满意、利润〕负责，包括产品开发〔质量、本钱、进度、特性〕和按时保质的整体交付〔产品、资料〕。执行PDCP签发的合同，履行承诺达成的工程目标。管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，及时做出决策，按时保质按合同完成各阶段活动和交付件，需要时主动从功能部门管理层和IPMT下寻求帮助。定期在IPMT和功能部门会上汇报进展，或定期提交书面报告。对负责的产品承担生命周期管理职责，使产品利润和客户满意度到达最正确。

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PDT各代表职责LPDT（PDT经理）对与产品线IPMT签定订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责。与IPMT一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效。制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标。管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与