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惠天公司基于绩效的薪酬管理体系研究的任务书

任务名称：惠天公司基于绩效的薪酬管理体系研究

任务目的：

1.研究惠天公司薪酬管理的现状和问题，为建立基于绩效的薪酬管理体系提供依据；

2.分析行业内和市场上的薪酬管理趋势和先进实践，为惠天公司制定有效的薪酬管理策略提供指引；

3.设计并实施基于绩效的薪酬管理体系，旨在提高员工的绩效和激励，同时满足企业的人力成本控制需求。

任务内容：

1.调研分析惠天公司薪酬管理的现状和问题，包括薪酬结构、薪酬策略、绩效考核等方面，形成调研报告；

2.分析行业内和市场上的薪酬管理趋势和先进实践，包括国内外著名企业的薪酬管理案例和理论，形成分析报告；

3.设计并实施基于绩效的薪酬管理体系，包括制定薪酬计划、设计绩效考核指标、建立绩效评估体系等，形成实施方案；

4.跟踪并评估基于绩效的薪酬管理体系实施效果，持续改进和优化。

任务阶段：

1.任务启动阶段：确定项目组成员和任务目标、范围、工作计划等；

2.调研分析阶段：开展调研分析工作，形成调研报告和分析报告；

3.设计方案阶段：基于调研报告和分析报告，制定基于绩效的薪酬管理体系实施方案；

4.实施与改进阶段：实施方案，跟踪评估实施效果，持续改进和优化。

任务成果：

1.调研报告和分析报告；

2.基于绩效的薪酬管理体系实施方案；

3.基于绩效的薪酬管理体系实施效果评估报告。