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组织环境内部因素分析表

内部因素

内容

释义

企业文化和价值观

公司的使命或宗旨（公司存在的目的）

创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品，促进产业发展，为利益相关方创造价值

公司的愿景

（对公司的未来展望和描述）

成为一家现代化的大型图新技术企业，综合实力跻身广东省前二名.创中国名牌

价值观

（公司做事的基本原则，通常包括企业道德、信念、理念等）

企业道德：百年企业、诚信为本；

企业信念：追求卓越.创造价值；

企业理念：人本、创新、环保、品牌；人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意

进取；

创新：科技创造无限精彩；

环保：珍惜资源，节能降耗；

品牌：创造品牌是我们的梦想

发展战略

战略目标（在一定时间内所要达到的结果）

立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社会；

2016年外销销售收入无

内销销售收入超过500万人民币

经营战略

（为实现战略M标所采取的总体行动方案）

深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；与核心供方构建战略联盟；

发展产品多元化经营；完善售后服务

市场战略

（为实现营销肖标所采取的行动方案）

通过网络信息平台.实时获取国内外市场最新综合数据.把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场

文化战略

以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新

JL/4.1-02

编号:

（企业文化建设的行动方案）

的企业文化

人才战略

（公司选人、用人、育人的行动方案）

实施和运行知识管理程序，构建学习型组织；

通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程专业技术人才，完善组织人才再造机能

发展战略

产品战略

（公司产品的组合、种类、产品线的整体策划）

整合产品线，逐步减少低附加值产品；

集中资源，保证高附加值产品；

每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点

技术战略

（为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案）

引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；尽快采用环境友好型材料和可再生材料；

缩短研发周期，提高技术转化能力

财务因素

优势：自有资金充足.有成熟的财务管理团队，熟悉国内外财务法律法规；劣势：回款率低，资金周转慢.库存压力大，坏账率偏高

组织知识因素

优势：拥有25年研发，生产，质量管理的知识积累；劣势：没有建立知识管理平台，不利于分享和增值

基础设施运行环境

优势：有完整的、成熟的、自动化生产线，以及配套的无尘车间；劣势：设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需求.

绩效因素

优势：销售收入近3年每年保持30%的增长率，每年新增3?5项专利；具有成熟稳健的管理团队，每年引入1名博士；管理体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客:满意度综合评价名列前茅。

劣势:成本偏高.纯利偏低，与国外同行比较.技术力量不足，目前仍然是技术上的跟随者国际品牌竞争力不足，国外经营能力有限，风险管理存在肓点

组织治理因素

优势：股东理念一致，股东构成具有互补性；

劣势：带有家族企业色彩，与现代化企业治理水平存在一定差距

编制/日期：田淑英

审核/日期：田茂滋

批准/日期：孙山修