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池黄项目责任成本管理创新创效工作方案

为树立〃创新创效，人人有责〃的价值导向，营造〃以效益论英雄〃的创效氛围，落实“守正创新，升级管理〃的发展思路,全面实现企业提档升级，项目提质增效，员工提能增收的战略目标。

创新是动力创效是核心，为进一步激发项目全员创新创效的责任意识，科学、规范、有效的开展责任成本管理工作，提升创新创效能力，按照集团公司南崇会议文件精神和工程项目责任成本管理指导意见要求，结合项目实际情况，制订了池黄项目责任成本管理创新创效工作方案，内容如下：

一.责任成本管理创新创效目的、意义和思路

（一）责任成本管理的现状

当前建筑市场正处于一个〃缺钱、少利、高标准〃常态化的阶段，激烈的市场竞争背后是成本管理水平的较量，成本管理水平高低决定着企业在市场竞争中能否走的更远。当前项目责任成本管理的瓶颈日益突出，如项目目标确定难、责任传递难、考核兑现难、创效能力弱，成为责任成本管理工作效果提升的〃拦路虎〃。

（二）责任成本管理创新创效的目的

.创新项目责任成本管理模式。从〃项目部一工区一分包商〃三级管理职责，组织架构、管理机制、创效激励等方面入手，建立健全项目责任成本管理激励约束考核制度体系。

.创新项目分包管理模式。一是建立项目部与分包商双方履约责任双向考核机制，项目部对分包商考核主要是分包商的施工组织、质量管理、安全环保、文明施工考核；分包商对项目