《珠江啤酒公司技术型员工绩效考核机制研究》10000字 .docVIP

广州珠江啤酒公司技术型员工绩效考核机制研究

目次

TOC\o1-3\h\u87661引言 1

216041.1、研究背景 1

112801.2、研究目的及意义 1

57941.3、国内外研究现状 1

2122、绩效考核相关理论概述 3

79872相关理论基础 3

151822．1绩效考核的相关概念 3

122272.2绩效考核的方法 3

58562.3绩效考核在企业人力资源管理中的作用 4

76052.4技术型员工的界定和绩效考核的特点 4

179913广州珠江啤酒公司技术型员工绩效考核存在的问题分析 7

253653.1广州珠江啤酒公司简介 7

35503.2广州珠江啤酒公司技术型员工绩效管理现状 8

225423.3广州珠江啤酒公司技术型员工绩效管理存在的问题 10

241604完善广州珠江啤酒公司技术型员工绩效管理的对策建议 12

119264.1、基于工作分析完善绩效考核指标 12

275764.2、基于技术人员的工作特点设定合理的绩效考核周期 12

324994.3、建立科学的绩效反馈机制 12

106334.4、对技术人员进行绩效考核相关知识的培训 13

11688结论（小3号黑体，居中） 14

29007参考文献 16

1绪论

1.1、研究背景

迄今为止，绩效考核的地位和作用已毋庸置疑。对于那些研究绩效考核的学者而言，公司管理等同于人力资源管理，绩效考核作为其核心内容，更是发展成为公司的核心竞争力。绩效考核可能存在种种问题和不足，但绩效考核的实践过程却证明不搞绩效考核的公司最终会被市场所淘汰(李嘉琪,张伟,2022)。时至今日，学者对于绩效与绩效考核的研究很多，但其认识却存在诸多分歧，所以在对绩效考核的实践上也多有不同的认识。目前国内外研究学者针对高校教师、医护人员以及我国政府工作人员的绩效考核都做了相关的研究，但在面对具体的公司岗位时，此类研究却相对较少，以至于一些公司在遇到绩效中存在的问题或困境时，显得力不从心，无处下手进行改革(王思翔,赵雅晴,刘俊杰,2021)。

1.2、研究意义及内容

本文主要研究广州珠江啤酒公司技术岗近年来对绩效考核体系的具体实施状况。通过对广州珠江啤酒公司技术人员的绩效考核进行调查研究，寻找该绩效考核方案所存在的不足之处，进一步分析导致问题出现的原因，并以此为基础结合学者们的相关研究，提出相应的解决对策，以改善现有的绩效考核方案，使其更加适合技术人员当前的工作状况和工作内容，力求对广州珠江啤酒公司技术人员绩效考核方案的改进提供一定的参考价值。

1.3、本文框架

本文分为五个部分，第一部分为绪论部分主要包含文章的选题背景，研究的内容以及研究意义和本文的论文框架。，第二章介绍文章的相关的理论基础，分别阐述了绩效考核的相关理论、绩效考核的方法以及绩效考核在企业人力资源管理中的作用，技术型员工的界定和绩效考核的特点。第三章主要分析啤酒酿造公司广州珠江啤酒公司技术型员工绩效考核存在的问题，首先对公司进行简介，然后阐述广州珠江啤酒公司技术型员工绩效管理现状，通过从现状分析广州珠江啤酒公司技术型员工绩效管理存在的问题，最后第四部分提出完善广州珠江啤酒公司技术型员工绩效管理的对策建议，最后提出结论。总结全文。

2相关理论基础

2．1绩效考核的相关概念

关于绩效的理解，大致分为两个方向。一种认为绩效是员工最终行为的结果，它相当于组织中可以衡量的责任、目标、任务和能力；另一种则认为绩效是具体的人在某个组织中以及组织和组织之间内发生的联系(陈静雯,林宇航,黄佳,2021)。所以，绩效的内涵涉及到过程和结果，也就是说绩效是统一工作过程和工作结果的一种评价工具。

站在管理学的角度来说，绩效主要是指衡量组织和个体在一定时间内完成任务的速度和质量；站在组织的角度来说，绩效主要是指整个组织在数量、质量和效率方面的任务完成进度，以及对组织目标的完成情况；站在个人的角度来说，绩效主要是指在完成团队任务的过程中，个体所贡献出的个人力量(郑文萱,曾明远,2020)。

现阶段，绩效考核的概念是从人力资源的管理理论中演变而来的。其又被叫做绩效评价和绩效考评。绩效考核的内涵主要表现在以下三个方面：

（1）从本质上来说，绩效考核是对企业目标的考核，主要目的是让企业实现可持续发展的目标。

（2）从结构上来说，绩效考核属于人力资源的范畴，是一种具有系统化和规范化特点的考核方法。

（3）从内容上来说，绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力和工作态度进行评估的重要手段。

综上所述，绩效考核主要是指根据企业内部的工作目标和绩效标准