我国企业ERP项目实施就绪度模型和应用研究的任务书.docxVIP

我国企业ERP项目实施就绪度模型和应用研究的任务书

任务书

一、任务背景

随着我国企业信息化的深入发展，ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统在企业管理中得到了广泛应用。ERP系统不仅能够集成企业内部各个业务流程，实现信息共享，提升管理效率，而且还能够为企业提供决策支持、管理分析等多方面的服务，成为企业信息化建设的重点。然而，企业在实施ERP项目的过程中面临着诸多的挑战，其中之一就是如何判断自身ERP项目实施的就绪度，评估项目实施进展的合理性和有效性。

因此，本研究旨在开展我国企业ERP项目实施就绪度模型和应用研究，为企业在ERP实施前进行自我评估和项目管理提供理论与实践支持，提高ERP实施的成功率。

二、研究目的

本研究的主要目的有：

1.构建我国企业ERP项目实施就绪度模型，明确ERP项目实施的关键要素、评估指标和评估方法，为企业实施ERP项目提供科学有效的自我评估和项目管理工具；

2.探讨我国企业ERP项目实施就绪度模型的应用，分析实际案例，总结实践经验，提高企业ERP项目实施的成功率和效果。

三、研究内容

1.实施就绪度模型理论研究

（1）ERP项目实施的概念、特点和重要性

（2）ERP项目实施就绪度的概念和评估方法

（3）ERP项目实施就绪度模型构建的理论基础和方法

2.实施就绪度模型构建研究

（1）ERP项目实施就绪度关键要素的识别

（2）ERP项目实施就绪度评估指标的选定

（3）ERP项目实施就绪度模型的构建和验证

3.实施就绪度模型的应用研究

（1）ERP项目实施就绪度模型的应用背景和原则

（2）ERP项目实施就绪度模型在企业实践中的应用

（3）案例分析和实践经验总结

四、研究方法

本研究采用文献资料法、专家访谈法、案例分析法等多种方法，以理论研究和实证研究相结合的方式进行。

五、预期成果

1.建立完善的我国企业ERP项目实施就绪度模型，提供科学有效的自我评估和项目管理工具；

2.探讨ERP项目实施就绪度模型的应用，总结实践经验，提高企业ERP项目实施的成功率和效果；

3.以本研究为基础，开展更深入的ERP实施研究，推动我国企业信息化建设取得更大成果。

六、研究周期

本研究预计周期为18个月。

七、研究团队

1.课题负责人：XXX

2.研究人员：XXX

3.专家顾问：XXX

八、经费预算

本研究经费预算为XXX万元，其中设备费XXX元，材料费XXX元，人员费XXX万元，差旅费XXX万元，其他费用XXX万元。所有研究经费均按政府采购的相关财务规定执行。

以上是本研究的任务书，待批准。