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海事

宁波航标处人力资源配置优化实证分析

贾贵娟

（上海海事局宁波航标处，浙江宁波315200）

【摘要】为推动我国港航业发展，充分发挥人力资源的作用，针对上海海事局宁波航标处

人力资源结构的现状，分析其中存在的年龄、学历、专业和技术职称等方面的问题，提出满足海事

局人才发展需要的人力资源结构优化措施。

【关键词】港航业；航标管理；人力资源；职称结构；年龄结构

人力资源是经济社会中的核心资源，任何组织的标站。宁波航标处各科室可分为3类：机关综合部门、

发展都离不开它。只有对人力资源经过合理配置和结机关业务部门和基层航标站。

构优化，才能使组织中人尽其才、人事相宜，达到高满

人力资源结构

意度、高忠诚度，从而使人力资源的潜能得到充分发

挥，提高人力资源管理工作的整体效能。