建筑工程项目的组织与管理—建筑工程管理的内涵和任务.pptx

建筑工程管理的内涵和任务

1234建设项目的概念及分解建设项目的建设程序建筑工程管理的内涵建筑工程管理的任务

建设项目的概念及分解PART01

建设项目：是指需要一定量的投资、按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务，建设项目的管理主体是建设单位。1.建设项目的概念及分解

分项工程01分部工程02单位工程03单项工程04建设项目的分解：

单项工程具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程建设项目的分解：

建设项目的分解：分部工程一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分分项工程按不同的施工方法、材料及构件的规格将分部工程分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容建设项目的分解：

建设项目的建设程序PART02

工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。2.建设项目的建设程序

2.建设项目的建设程序

建筑工程管理的内涵PART03

3.建筑工程管理的内涵

建筑工程管理的任务PART04

4.建筑工程管理的任务增值工程建设增值：确保工程建设安全，提高工程质量有利于投资（成本）控制有利于进度控制工程使用（运行）增值：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护

1234建设项目的建设程序？建筑工程管理的任务？.建设项目的概念和建设项目分解？建筑工程管理的内涵？小结：

作业建设项目的建设程序主要经历哪几大阶段？

.1建筑工程管理的内涵和任务

补：项目的含义及工程项目的分类1.项目的含义：项目是指在一定约束条件（如时间、质量、费用等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。

一、项目的含义及工程项目的分类1.项目的含义：项目是指在一定约束条件（如时间、质量、费用等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。

2.工程项目的分类按项目建设性质分类：新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目

按用途分类：生产性项目非生产性项目

按管理主体分类：建设项目施工项目设计项目监理项目

1.1.0建设项目的分解及建设程序建设项目是指需要一定量的投资、按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务，建设项目的管理主体是建设单位。指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。

1.建设项目的分解检验批分项工程分部工程单位工程单项工程

单项工程：具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程：具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。分部工程：一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。

分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将分部工程分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。1.1.1工程项目的建设程序

2.建设项目的建设程序项目建议书可行性研究阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工、交付阶段初步投资估算投资估算修正概算设计概算施工图预算合同价工程结算竣工决算初步设计技术设计施工图设计

1.1.2建筑工程管理的内涵P1建筑工程项目管理的内涵

1.1.3建筑工程管理的任务建设工程管理涉及项目的全寿命周期。工程项目管理仅限于项目实施期的工作。全寿命周期决策阶段实施阶段使用阶段建设工程管理的核心任务是为工程建设和使用增值。