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生产部经理工作总结篇1

-年已接近年终，厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付

出厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加

强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全

年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，厂生产管理部在-年的生产和

管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资

采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度

和协调生产。今年-月份共制备生产-。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生

产-。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对

工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优

质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对

每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批

产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，

避免不合格产品的出现