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设计变更签证管理方法及流程

第一章设计变更管理规定

第一条目的

1.1为了加强设计变更管理，标准工作流程，有效地控制本钱，确保工程质量和工程进度，特制

定本流程。

1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除

设计变更对工程本钱和进度带来的消极影响。

第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。特殊情况可以

由发包单位的有关职能部门〔设计部或工程部〕签字确认。设计变更共分为两类：

〔一〕一般设计变更：不改变设计原那么，不影响使用功能，不影响工程的质量和平安，不影响美

观，变更发生费用在5000元〔含〕人民币以下的；

〔二〕重大设计变更：变更发生费用在5000元以上，对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺

寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。

第三条设计变更的表达形式分为四类：

〔一〕由设计单位提出的设计变更；设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺

等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修

等专业的修改要求；

〔二〕由建设单位提出的设计变更；设计部门为改良设计效果提出的变更；市场营销部提出基于

销售需要提出的变更；本钱部开展本钱优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

商管公司根据后期运营以及招商需要提出的变更；公司管理层提出的变更；

〔三〕由施工单位、监理单位提出的设计变更；监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术

措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；施工单位为了方便施工，或施工过程中发

现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；

〔四〕由客户提出的变更申请，商管公司根据运营及招商需求提出的设计变更；

第四条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、设计部、本钱部以及相关部

门〔前期部、营销筹划部、商管公司〕应认真审查，确定是否进行变更，如确实需变更，走设计

变更流程后由设计单位出具设计变更联系单。

第五条设计变更应将工程变更内容描述清楚。^如工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比

例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应到达根据变更单可准确计算工程量。

第六条设计变更控制相关部门的职责：

1工程部：作为现场管理部门负责对设计变更的实施及验收的管理工作，同时做好设计变更工程量的核

实、记录工作，所有设计变更的实施均应有现场记录〔附简图、尺寸〕或照片〔如需要〕，为设计变更

〔签证〕处理，准备根底性工程资料。

1.1办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；

1.2办理正式变更手续并下发本钱管理部或营销筹划部；

1.3对设计变更的施工工艺进行把控;

1.4负责变更的实施；

1.5与本钱部联合审批一般设计变更。

2设计部：应对工程变更的技术性负责，确定是否应变更、是否符合标准要求、是否具备可实施性，方

案是否合理、是否需要优化，变更实施中应作如何的风险防范和调整等。

2.1办理设计单位提出的设计变更的前期手续〔包括协调设计院协助出具变更方案〕；

2.2办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；

2.3办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；

2.4受理并落实工程部、本钱管理部和营销筹划部提出的设计变更申请手续；

3工程监理部：实施监理职责，作好现场施工管理和验收、复核等工作。

4本钱部：跟踪工程实施进度，落实根底资料的吻合度，确定变更结算原那么，变更洽商与费用确定；

复核变更实施情况和变更结算〔费用〕复核。

4.1对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更本钱；

4.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；

4.3跟踪、调整工程动态本钱并每月向公司汇报