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提升团队执行力的小技巧

提升团队执行力的小技巧

提升团队执行力的小技巧

团队执行力低下是影响团队目标实现进度的一个重要原因。在团

队目标明晰、精英级人才汇聚、团队组织架构非常完善的基础上，如

何高效提升团队执行力成为苦恼许多团队管理层的问题之一。

第一步：领导要以身作则，从考勤打卡开始

只要领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。很多老

板喜欢发牢骚说怎么搞的今天这么多人迟到，其实自己今天十点钟才

到。给大家一个建议，至少做到这一点，第一个来到公司，等大家都

来了，你自己回去睡觉。GBossOA的考勤系统，可以配置不同的考

勤方案，两班倒三班倒一样适合。

第二步：实实在在抓好每一天，坚持“日事日毕”

只有充分把握好每一天，才能实实在在转换为行动。“明天”还

没有来到，“昨天”已经过去，错过了“今天”，时间将永远不再回

来。

“日事日毕”的管理方法，已经在很多企业得到推崇。具体落实

时，就是按照已经设定的计划，不折不扣完成当天的.工作。GBoss

OA系统内部具有完善的日志系统和周报系统，已在许多先进管理企业

得到广泛应用，对团队执行力的提高有明显的督促作用，上级领导可

以随时掌握具体任务的执行情况。

第三步：设定目标，层层分解，落实到人

企业可以通过先进的办公系统设定长期目标、年度目标，再分解

为月度计划。具体执行的时候，再分解到各个部门负责人，各部门领

导可再分解到具体的员工去执行。员工再根据领导分配的任务去设定

自己的工作计划。

第四步：畅通的工作沟通渠道

沟通渠道包括上级与下级的沟通，普通员工与最高层领导的沟通。

沟通的内容小到一个建议、一个任务分配，大到一个战略目标的具体

执行过程的沟通。

第五步：对过程进行严格监控，不仅仅注重结果

上级可以随时了解到下属的工作情况，小到当天的日志或一周的

工作，大到季度或月度的工作安排，当发现问题是，上级随时给予下

级反馈。当所有的反馈都有记录可循，就可防止出现推诿扯皮的现象，

进而有效提升团队执行力。

第六步：完善工作统计，让考核有章可循

可以利用诸如GBoss系统等同类性质的办公系统，自动完成对各

级员工的工作统计。有数据，各部门才有考核的依据，结合公司相关

考核制度，该奖则奖，该罚则罚，做到真正公平、公正、公开。