人工造林项目项目施工进度计划.docx

PAGE

PAGE19

人工造林项目项目施工进度计划

目录

TOC\h\z\u第一节施工准备 1

一、施工现场准备 1

二、劳力、机具设备和材料准备 4

三、技术准备 6

第二节施工进度计划 8

一、开竣工日期 9

二、工期保证措施 9

三、赶工计划 11

四、施工进度保证措施 12

五、节约计划 18

第一节施工准备

一、施工现场准备

（一）施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合采购方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受采购方在管理、技术及资料等方面的交底，按采购方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和采购方及其他施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应采购方要求，必须对有关人员进行适当的培训。按照标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加采购方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请采购方有关人员进行考核。对不适应采购方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与采购方明确其提供服务之具体安排。

（二）详细施工进度计划及其他计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1.施工进度计划表；

2.材料采购及苗木送审送检计划；

3.资料管理方案；

4.特殊分项工程施工工序及施工方法；

5.具体施工方案及其他各类计划资料。

与采购方商定后的施工计划，按照招标文件及采购方的其他具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按采购方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为采购方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

（三）材料、设备采购及确认

材料组根据采购方审批的材料采购及苗木送检计划，在采购方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交采购方与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

（四）图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

（五）主要准备工作完成时间及负责人

编号

准备工作

完成时间

负责人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

二、劳力、机具设备和材料准备

（一）劳动力

森林抚育施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前森林抚育施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

1.要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：森林抚育施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过森林抚育施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、工程师、林业高级、中级工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2.要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3.签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任