L电子科技公司营销人员薪酬管理的研究.docVIP

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薪酬管理是人力资源管理的重要部分，通过有序的薪酬管理能够提升相关人员的工作积极性，并建立优胜劣汰的内部人力资源竞争环境。但是目前我国企业在人力资源管理中忽视薪酬管理，造成难以设置有序的薪酬管理机制。因此本文基于该背景对企业薪酬管理机制进行研究，达到优化企业薪酬管理机制提高企业人力资源使用效率的目的。采用案例分析法以及文献综述法，对于L电子科技公司营销人员薪酬管理进行具体性的分析，收集当前L电子科技公司营销人员薪酬管理现状资料，得出目前公司在营销人员薪酬管理方面存在的问题，主要存在现行薪酬管理体系缺乏战略思考、现行薪酬管理体系设计缺乏科学性以及现行薪酬管理体系中缺少对非物质性薪酬的重视等不足，进而通过深入挖掘问题的原因，给出科学合理的对策建议。通过以企业发展战略作为企业薪酬管理体系设计导向、以科学合理的原则进行薪酬管理以及重视非物质性薪酬的作用的方式，帮助企业构建科学薪酬管理机制，激发人力资源工作积极性，助力企业发展。

关键字：营销人员，薪酬管理，薪酬体系，固定薪酬

Abstract

Modernenterprisemanagementmoderequiresthatenterprisesshouldestablishscientificmanagementsystemandsystemindailymanagement,whichcanbereallyfollowed.Intermsofsalarymanagement,manyresearchexpertsandscholarshavegiventheirownsuggestions,butnotmanycanprovidepracticalreferencevalueforenterprisesalarymanagement.Inmostcases,thetheoreticalresearchstillstaysatthetheoreticalheightandtherealpracticalvalueisnotsignificantenough.Therefore,thestudyofthispaperselectsactualenterprisecases,throughthefieldinvestigationofLelectronictechnologyCompanymarketingpersonnelcompensationmanagementstatusquo,thecurrentcompanyinmarketingpersonnelcompensationmanagementproblems,andthenthroughin-depthexplorationofthecausesoftheproblems,givescientificandreasonablecountermeasuresandsuggestions.Therefore,theresearchofthispaperhasimportanttheoreticalsignificanceandpracticalsignificance.

Keywords:Marketingpersonnel,compensationmanagement,compensationsystem,fixedsalary

目录

TOC\o1-3\h\u

28837摘要 I

4125Abstract II

22687一、绪论 1

14953（一）研究背景 1

19661（二）研究意义 1

28998（三）研究思路 2

10270（四）研究方法 2

12602二、薪酬管理概述 2

32171（一）薪酬管理的概念及内容 2

20223（二）薪酬激励理论 2

11578三、L电子科技公司营销人员薪酬管理的现状 3

31056（一）L电子科技公司基本情况介绍 3

2156（二）L电子科技公司营销人员薪酬管理的现状 4

18928四、L电子科技公司营销人员薪酬管理中存在的问题 6

7693（一）现行薪酬管理体系缺乏战略思考 7

26665（二）现行薪酬管理体系设计缺乏科学性 8

17706（三）现行薪酬管理体系中缺少对非物质性薪酬的重视