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道路工程监理进度控制方案

目录

TOC\h\z\u第一节进度控制概述 1

第二节进度控制的目标和原则 6

第三节进度控制的内容 8

一、工程进度的事前控制 8

二、工程进度的事中控制 9

三、工程进度的事后控制 11

第四节本工程进度控制的措施及方法 12

一、进度控制的措施 12

二、总进度被突破的补救措施 25

三、进度控制的方法 30

第五节进度控制监理工作程序 34

一、进度控制工作总程序及控制要点 34

二、施工进度计划的申报及审批程序 35

三、工程暂停施工、复工程序 36

四、承包单位申请延长工期审批程序 37

第一节进度控制概述

进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程按合同进度竣工。

一、进度控制的概念

进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。

但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。

二、影响进度的因素分析

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来自于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件.

三、工程进度控制是实现业主进度目标的重要环节

我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范，与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程合同，按照业主确定的进度目标，采取以下控制措施确保进度目标的实现。

1.进度计划分类

监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、年、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。

2.进度计划编制要求

（1）编制施工总进度计划

为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总控制进度计划，报业主批准后督促实施。

（2）施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织和施工方法及施工措施，充分使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。

3.进度计划的内容

（1）总进度计划内容

1）工程项目的合同进度

2）各分部、分项工程进度、开工和完工时间；

3）各分部、分项工程需要完成的工程量及相关费用；

4）各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；

5）各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。

6）施工中可能遇到的困难及应对措施。

（2）年、月进度计划内容

1）本年、月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；

2）本年、月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；

3）施工人员和主要施工机械的配置；

4）各分部、分项工程的调整程序。

5）施工中可能遇到的困难及应对措施。

3.审批进度计划

（1）进度计划的审查内容

1）施工总进度的安排是否符合合同进度；

2）单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程