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采购控制管理程序

流程

采购文件的编制和审批应按照公司相关规定的流程进行，

包括但不限于采购计划、采购合同、订单等文件的编制和审批。

4.5供方调查与选定

采购部应对供方进行调查和评估，包括但不限于供方的资

质、信誉、生产能力、质量管理体系等方面。在评估后选定合

适的供方进行采购。

4.6价格管理

采购部应根据市场行情、供需情况、供方能力等因素，合

理确定采购价格，并与供方进行协商。

4.7物料验证和代用管理

采购部应对采购的物料进行验证，确保其符合规定要求。

在必要时，采购部可以进行代用管理，但必须经过相关部门的

批准。

4.8合同、订单管理

采购部应对采购合同、订单等文件进行管理，确保其符合

法律法规和公司规定，严格控制合同风险。

5实施

本程序的实施应由采购部门负责，并得到相关部门的配合

和支持。在实施过程中，应及时总结经验，不断完善和优化采

购控制管理程序。

4.4.1确认计划及请购报表由生产工程部提出，经过生产

工程部负责人审核后，再报总经理审批。

4.4.2样品索样单和新品物料请购单由生产工程部负责人

审核。