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全面预算目标的制定和分解

摘要

全面预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业实现短期经营目标，实施战略

目标管理的重要手段。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都

要进行全面预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法.推行全面预算管理对企业

建立现代企业制度提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.

全文分为四章。第一章是绪论。介绍了本文的选题背景,国内外的相关文献及本文的

研究方法，第二章是企业预算目标的基本理论，介绍了企业预算目标的涵义，作用。

第三章是企业预算目标确定过程。本章分析了股东，董事会和总经理分别与企业预算

目标的关系，并得出企业预算目标的确定是个讨价还价的过程。第四章是企业预算目

标确定及其分解。分别对预算目标在单一法人和都多法人制企业中的制定及分解进行

了分析，并对目标在分解过程中资产可能出现的计价问题进行了分析。

关键词预算目标；制定；分解

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Abstract

Comprehensivebudgetmanagementisanimportantmanagementcontrolmechanism

oftheenterprise，whichhelpsenterprisesachievetheirshort—termbusinessgoaland

strategygoal。Untilnow，almostalllargeandmiddlescaleenterprisescarryon

Comprehensivebudgetmanagementineconomicaldevelopedcountriesandareas。Ithas

becometheinternationalgeneralbusinessmanagementmethod.Comprehensivebudget

managementmakesgreatsenseofestablishingmodernenterprisesystem,improving

administrativelevelandstrengtheningthecore—competition。Budgetmanagement

makesgreatsenseofestablishingmodernenterprisesystem,improvingadministrative

levelandstrengtheningthecore—competition。本文为互联网收集，请勿用作商业用途个人收集整理,勿做

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Thepaperwasdividedintofourchapters.ThefirstchapteristheIntroduction。

Thetopicsintroducedinthisarticlebackground，domesticandforeignliteratureand

researchmethodsinthisarticle;chapteristhebasictheoryofbudgettargets，introduced

theobjectivesoftheenterprisebudgetforthemeaningoftherole;thirdchapteristo

determinethecourseofbudgettargets.Thischapteranalyzestheshareholders，boardo