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防水工程质量目标和质量保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节质量目标和保证体系 1

一、施工准备过程的质量保证 3

二、施工过程的质量保证 4

三、使用过程的质量保证 4

四、质量保证体系的运作 5

第二节质量保证总原则 6

第三节施工质量管理体系 7

第四节质量管理职责 9

一、项目经理职责 9

二、项目工程师职责 9

三、项目生产经理的质量职责 9

四、质量员职责 10

五、技术部门职责 10

六、工程部职责 10

七、专业工长职责 11

第五节质量控制体系 11

一、施工质量控制体系的设置 11

二、施工质量控制体系运转的保证 12

三、施工质量控制体系的落实 13

第六节质量保证措施 15

第七节防水施工质量控制要点 22

一、管理过程 22

二、推荐使用防水材料的施工控制要点 32

第一节质量目标和保证体系

工程制定的质量目标为：合格

通过以下的保证体系和措施在工程中实现。

质量保证体系图

项目经理公司总工程师公司副总经理

项目经理

公司总工程师

公司副总经理

项目总工程师

生产经理

商务经理

组织公司技术质量部、水电部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析

受法人委托对单位工程质量负第一领导责任

协调生产与质量的关系

对质量、技术全面负责

控制分承包方工程款结算把好结算关

生产安全、物资采购部

技术、质量部

核算部

1.落实检查技术措施、方案的实施。

2.检查监督施工质量、严格控制质量标准。

3.主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。

保证合格材料控制施工质量，实现过程精品

作业层

负责本工序工程质量，杜绝不合格分项。

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

项目经理项目总工程师

项目经理

项目总工程师

项目副经理

施工生产

施工工长

各施工班组

项目副经理

材料供应

材料员

各种材料

质量检查部门

质检负责人

质量监督员

进行全面检查监督

一、施工准备过程的质量保证

1.编制好施工组织设计；

2.做好技术交底工作；

3.严格材料、构配件和其它半成品的检验工作；

4.施工机械设备的检查维修工作。

二、施工过程的质量保证

施工过程是工程质量的形成过程，是控制施工质量的重要阶段。这个阶段的质量保证工作，主要有以下几项：

1.加强施工工艺管理。

严格按照施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分项工程的施工质量。

2.加强施工质量的检查和验收。

坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的分部工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收，促使操作人员重视问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相结合的方法。

3.掌握工程质量的动态。

通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结工程质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。

三、使用过程的质量保证

1.及时回访。

工作交付使用后，企业要对用户进行调查回访，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求。

2.实行保修。

对于施工原因造成的质量问题，企业应负责无偿维修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量问题，应当协助维修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。

四、质量保证体系的运作

质量保证体系在实际工作中是按照PDCA循环工作法运行的。PDCA循环工作法把质量管理活动归纳为四个阶段、八个步骤，即计划阶段（PLAN）、实施阶段（DO）、检验阶段（CHACK）和处理阶段（ACTION）。

（一）计划阶段（P）

在计划阶段，首先要确定质量管理的方针和目标，并提出实现它的具体措施和行动计划。计划阶段包括四个具体步骤：

第一步，分析现状，找出存在的质量问题，以便进行调查研究。

第二步，分析影响质量的各种因素，作为质量管理的重点对象。

第三步，在影响的诸因素中，找出主要因素，作为质量管理的重点对象。

第四步，制定改进质量的措施，提出行动计划并预计效果。

（二）实施阶段（D）

在这个阶段中，要按既定措施下达任务，并按措施去执行。这也是PDCA循环工作法的第五个步骤。

（三）检查阶段（C）

这个阶段的工作是对执行措施的情况进行及时的检查，通过检查与原计划进行比较，找出成功的经验和失败的教训。这也是PDCA循环工作法的第