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成品保护措施

合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的

施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径

之一。

对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、

包、盖、封等四种措施。

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。包就是进

行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、

损伤，封就是局部封闭。

建立成品保护工作的组织

项目经理为成品保护领导小组的总负责人。现场生产经理、机电

安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。工程管理部、

机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。

商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。各专业承

包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。

项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。项目经理

部分阶段制定成品保护措施和实施细则。项目经理部制定成品保护

的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任

制度等。

一、成品保护措施

（一）成品保护制度

1、如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真

正搞好。为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。

为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成

品保护方面的责任。

2、分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两

道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序

的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查

由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的

成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损

坏由该班组长负责。

3、分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应

由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班

组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或

班组负责。

4、如双方争执不下或情节严重，应由工长或施工队长负责仲裁。

（二）成品保护责任

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护

责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保

护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，

确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分

包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。

分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序

交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组

负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

交接检由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，

出现的成品损坏由工长，如有一方的班组长不参加交接检，出现成

品损坏由该班组长负责。

分淸交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏

者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或

班组负责。

建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复

原样或按实际发生时的工料费赔偿。损坏的成品由责任者按损坏程

度予以赔偿，经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处

分，直至提出刑事诉讼。

（三）现场材料保护责任

若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，

由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫

部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包

单位负责保管、使用。

二、成品保护的方法

成品保护一般是指在施工过程中，某些分项工程已经完成，而

其他一些分项工程尚在施工。或者是在其分项工程施工过程中，某

些部位已完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工单位必

须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护

或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。

根据建筑产品的特点的不同，可以分别对成品采取“防护”、“包

裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达

到保护成品的目的。具体如下。

（一）防护

就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。例如，对清

水楼梯踏步，可以采取护棱角铁上下连接固定。对于进出口台阶可

垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶。对于门口易碰部

位，可以钉上防护条或