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项目部分包商管理制度

编制:___________________

审批:___________________

二零一八年四月一日

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分包商管理制度

一、编制原则

按照项目管理模式，分包商由项目部管理，内部管理同样履行技术、质量、安环、进度、服务等方面，建立管理组织结构，完善各项班组制度，实行体系化系统管理。

针对分包商素质参差不齐的情况，项目部与分包商建立并严格履行分包合同，通过合同条款规范和指导分包商符合项目管理要求，在保证质量、安全的前提下按期完成分项施工任务。

二、队伍建设

提倡分包商注重自身的管理、注重管理人员的素质、注重施工管理程序化，促使分包商在施工中创造出更多的闪光点，赢得相关方的信赖，拓展自己的发展空间。为了保障现场分包商能提高管理水平，保证施工任务顺利完成，分包商建立管理体系并完善管理程序。

三、管理体系

建立以项目经理负责制为核心的管理体系，以适应项目管理的要求。1、组织机构图:

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项目经理

总工

技术员质量员安全员预算员材料员综合管理员

水建道保装电消门

电筑路温饰梯防窗安施景装安涂安安装工观料修装装装组组组组组组组组

2员工结构:

队伍类别定员负责人技术员质量员安全员料具员综合员合计清工配合2011010023主体加固4