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项目管理考核奖罚办法

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项目管理考核奖惩办法

为了提高项目综合管理水平，增加员工工作的积极性主动性，增加员工收入，体现能者多得，多劳多得的原则。

公司特制定《项目管理考核奖惩办法》，本办法为奖励办法非承包协议，并不在公司全员推开，是公司对于有能力也愿意实现更多自我价值的同仁的激励机制，项目部可向公司申请，但是否施行本奖励办发由公司管理层决定，本办法最终奖励以《项目奖金领情单》为准。

1、范围

以项目经理为核心自愿接受本办法奖惩的项目部员工。

2、指标

2.1工程质量指标:,考核方-工程部,

以工程质量为重点，贯彻***装修工程有限公司企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。在本项目中工程综合评定(指甲方及监理评定)保证第一名。

2.2工程进度指标:,考核方-工程部,

开工日期:2009年月日

竣工日期:2009年月日/责任工期共天

2.3安全生产指标:,考核方-工程部,

1、特大事故、重大事故为零;

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2、一般事故死亡率、重伤率为0;

3、事故隐患整改率100%，防火隐患整改率100%;

4、特种作业人员持证上岗率100%;

2.4成本控制指标:(考核方-预算部)

2.4.1项目考核