项目部质量策划书.docVIP

项目部质量策划书1.2.1质量目标本工程质量目标为:达到国家施工验收规范“合格”标准。1.2.2总承包模式下的质量管理我司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。总部将选派一名质量管理经理常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控。质量管理经理有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括:(1)将本项目所有的分包商和所有材料供应商签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。(2)协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从

施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。(3)我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是:总承包牵