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驾驶组长车队队长岗位职责

1、在公司的领导下，全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。

2、制定车队开展方案和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，鼓励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的效劳保障效劳工作。

3、负责车队车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责

任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立平安、

稳定、高效、文明有序的管理机制，加强内部管理，提高驾驶员的技能水平、平安意识和效劳意识。车队的职业道德和业务水平，

加强职工队伍的精神文明建设，强化平安防范，预防和杜绝重大

责任事故的发生。

4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运本钱。

5、认真抓好车队的平安教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化平安防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。

65、坚持原那么，奖惩清楚，以身作那么，严以律己。严格

考核，做到奖罚清楚；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，

满足用车需求。公正合理处理问题，坚持原那么，奖惩清楚，以身作那么，严以律己，合理安排驾驶员加班和调休。

76、强化“用户至上、真情效劳〞的原那么。加强与被效劳

单位的联系，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生

的问题，不断提高效劳质量，塑造企业形象。8、对车辆租赁方负有监管职责，监督合同的履行、运营车

辆数量和质量确实认、平安防范措施的制订、效劳质量的评价等。

建立平安、稳定、高效、文明有序的管理机制，合理均衡安排出车任务，做到确保重点，兼顾全面，有力保障工作正常用车，做到平安、正点、无误。

7、贯彻执行公司的各项规章制度，按时检查车队各种规章制度落实情况，建立和完善车队岗位责任制。认真抓好车队的平安教育和车辆维修及月检工作。

8、认真做好考勤工作，随时掌握车辆动态，正确执行车辆运行方案，虚心听取用户的意见，加强与有关单位的联系，及时处理日常工作中发生的问题。

班长岗位职责

1、在车队队长的直接领导下，认真做好班组分管工作，及时向队长反应班组运行管理情况，及时提供合理化建议及改良措施，当好参谋助手。

2、本着既保证车辆随时处于良好的运行状态，又节约费用的原那么协助队长科学合理安排车队车辆运行保养和维修，对车辆的保养时间及维修工程进行审核，以身作那么严格把关，堵塞维修漏洞，确保维修质量。定期对各车辆的例行保养，保护使用和管理进行监控，以保持车辆随时处于良好的运行状态，并建立

健全车辆建全维修，保养相关管理制度档案。

3、加强平安行车意识，抓好班组车辆的日检、周检、月检

及正常的维修保养工作，保证行车平安。

43、虚心听取接受用车部门对车队驾驶员效劳质量提出的意见和要求，及时汇报并改良司机班工作作风，提升效劳质量。

5、，强化“用户至上、真情效劳〞的原那么。效劳态度，倡导驾驶员端正驾驶作风，保护车辆，保证机件外观良好，收车后按车辆技术要求进行检查保养，确保车容整洁，车况良好。

4、加强平安行车意识，提高驾驶员的自身素质，积极完成领导交给的其他任务。

驾驶员职责

1、牢固树立“平安第一，效劳至上〞的宗旨。，积极参加平安学习，，车辆日检、周检、月检，、服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。

2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进行维护保养，保持车况良好，车容整洁。

3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。

4、执行出车任务时，做到平安、高效、准时无误、效劳热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病要做到及时请假。

5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正

当理由，且征得车队领导同意前方可到其他维修点维修，并认可

维修费用。

6、树立本钱意识，严格控制车辆的各项费用支出。

7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。

8、领导公差用车，驾驶员必须事前向车队领导说明情况，未说明的，不予报销由此产生的各项费用。

9、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。

10、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话。

11、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公

司规章制度及规定的事情。3、遵章守纪，团结互助，不闹无原那么纠纷，更不准打架斗殴、酗酒、赌博闹事。

4、定期对车辆进行例行保养，保持车况良好，车容整洁。