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人力资源发展的战略与措施

一、战略方向

1.根据企业经营战略，制定人力资源发展战略

人力资源发展战略应该与企业经营战略相一致，充分考虑到企业的外部环境和内部资源，并以企业长远发展为导向。要实现这一目标，人力资源部门与企业高层管理人员之间应当建立有效沟通机制，相互交流信息。人力资源部门应当积极参与企业经营决策，给予合理的建议和意见。同时，人力资源部门应当考虑到员工的职业规划和个人成长，注重人才培养和引进，为企业未来发展培养有力的后备力量。

2.注重人才培养，打造人才后备队伍

在现代经济竞争激烈的时代，人才是企业发展的关键。人力资源部门应当注重人才培养，打造有一定规模的人才后备队伍。要想实现这一目标，企业首先需要建立完善的培训机制。有效的培训可以提高员工的技术水平和综合素质，帮助员工更好地适应企业的战略转型和技术变革。同时，企业应当加强内部交流，增强员工之间的合作精神和团队意识，培养良好的企业文化。

二、措施分析

1.建立人员培训机制

人员培训是人力资源发展的核心之一。企业应当建立完善的人员培训机制，制定相关规章制度，为员工提供有针对性的培训计划。在进行培训时，应当充分考虑到员工的个人情况和职业规划，让培训内容更加贴合实际需求。

2.搭建员工交流平台

员工交流平台是建立良好企业文化的重要手段之一。通过交流，员工可以互相学习和借鉴经验，增加知识储备和技能，提高综合素质。企业可以通过内部论坛、健康工作俱乐部等方式，搭建良好的交流平台，吸引员工参与，持之以恒地开展交流活动，推动企业整体素质的提升。

3.建立绩效考核机制

绩效考核是人力资源管理的重要手段之一。它可以有效地反映员工的工作态度和水平，帮助企业管理督促员工更好地完成工作任务。企业应当建立完善的绩效考核机制，明确考核标准和评分制度，公平公正地考核员工。同时，应当为优秀员工提供适当的鼓励和激励，让员工感受到对自己努力的肯定和支持。

4.创新员工福利机制

员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一。在进行员工福利设置时，应当充分考虑到员工的实际需求和利益，将福利调整和提高与员工绩效挂钩，进一步激发员工的工作积极性和创造性。企业可以通过提供各种优质福利，建立优秀员工资源库等方式，吸引优秀员工加入企业并为其发展做出贡献。

5.建立人才引进机制

人才引进是实现管理创新和技术创新的重要手段之一。企业应当建立完善的人才引进机制，对招聘的岗位严格按照职务、职责和岗位要求进行评估，招聘条件不但包括学历、专业、工作经验等方面，还应当考虑到身体健康状况等。同时，企业还可以为人才提供优惠房价、免息贷款、至高优先等福利待遇，加速人才引入的速度。