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油藏经营模式下油气生产成本核算制度设计的任务书

一、前言

随着油气资源的挖掘不断加大、开采难度和成本不断增加，油气生产成本成为油气企业关注的重要指标。油田经营模式下的成本核算涉及到油气生产过程中的各个环节，需要采用全面、科学、精细的成本核算方法，为企业提供决策支持，合理配置资源，提高生产效益。本文将针对油藏经营模式下的油气生产成本核算制度设计的任务进行探讨。

二、任务目标

本文的主要任务是制定油藏经营模式下油气生产成本核算制度的设计方案。具体目标包括：

1.了解油藏经营模式下油气生产的基本情况和成本结构。

2.分析当前油气生产成本核算存在的问题和不足。

3.建立油藏经营模式下油气生产成本核算制度的设计方案，包括成本分类、成本核算方法、成本分析和成本控制等。

4.根据制定的设计方案编制油气生产成本核算的具体流程和操作规程。

三、研究内容

1.油藏经营模式下油气生产成本的基本情况和成本结构分析。

2.当前油气生产成本核算存在的问题和不足的分析。

3.油藏经营模式下油气生产成本核算制度的设计方案，包括成本分类、成本核算方法、成本分析和成本控制等。

4.制定油气生产成本核算具体流程和操作规程。

5.实现方案的验证和应用，进行方案的完善和优化。

四、研究步骤

1.了解油藏经营模式下油气生产的基本情况和成本结构。

2.分析当前油气生产成本核算存在的问题和不足。

3.建立油藏经营模式下油气生产成本核算制度的设计方案，包括成本分类、成本核算方法、成本分析和成本控制等。

4.根据制定的设计方案编制油气生产成本核算的具体流程和操作规程。

5.实现方案的验证和应用，进行方案的完善和优化。

五、研究成果

1.油藏经营模式下油气生产成本的基本情况和成本结构说明文档。

2.油藏经营模式下油气生产成本核算制度设计方案。

3.油气生产成本核算的具体流程和操作规程。

4.油气生产成本控制的实施方案。

5.油藏经营模式下油气生产成本核算制度的应用案例分析。

六、计划进度

本次任务的计划进度如下：

任务启动和信息搜集：2周

现有成本核算情况研究：2周

成本核算制度设计方案：2周

成本核算流程和操作规程编制：2周

结果验证和方案完善：2周

总计划时长：10周。

七、参考文献

1.黄国权.油气田核算问题及对策[J].安徽石油化工，2009，9(2):14-17.

2.罗声.油田经济技术核算的探讨[J].中国石油经济，2009，31(2):94-96.

3.郑芬.油田成本核算制度设计与实现研究[J].国际商务研究，2012，(9)：1-4。

4.李丽.油气田成本核算流程与制度控制体系的建立[J].油气井测试，2012，31(3)：18-21。

5.朱江，李冬根.油田经营成本控制流程及实现方法[J].油气储运，2014，33(3)：284-287。