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新瑞丰公司生产用水综合治理项目管理实践的任务书

任务书

项目名称：新瑞丰公司生产用水综合治理项目

项目背景

新瑞丰公司位于某省某市，是一家主要从事机械制造的企业。公司生产过程中需要使用大量的水资源，由于生产过程中废水排放不规范，导致周边环境水质污染严重。为了保护环境，公司决定对生产用水进行综合治理。

项目目标

本项目的目标是通过对新瑞丰公司生产用水进行综合治理，达到以下效果：

1.减少生产过程中废水的排放量；

2.提高生产用水的回收利用率；

3.改善周边环境水质，达到国家及地方相关标准。

项目内容

1.调查研究：对新瑞丰公司生产过程中废水排放情况、生产用水量等进行调查研究，制定治理方案。

2.设备采购：根据治理方案，采购必要的机械设备、管道、阀门等。

3.施工工程：对新瑞丰公司生产用水系统进行改造，包括管道、设备安装等。

4.调试验收：进行设备调试、联合调试、系统验收等工作，确保治理效果达到预期目标。

5.方案总结：总结治理过程中的经验与教训，形成治理方案改进意见。

项目管理

本项目由项目经理负责管理，具体任务分配如下：

1.项目调研人员：负责对公司现有用水情况进行调研，并形成调研报告。

2.设备采购人员：负责根据治理方案，采购必要的机械设备、管道、阀门等。

3.施工队伍：负责对新瑞丰公司生产用水系统进行改造，包括管道、设备安装等。

4.调试验收人员：负责对治理设备进行调试，联合调试，系统验收等工作，确保治理效果达到预期目标。

5.方案总结人员：负责总结治理过程中的经验与教训，形成治理方案改进意见。

项目时间

本项目开始时间为XXXX年XX月XX日，结束时间为XXXX年XX月XX日，共计XX个月。

项目费用

本项目总经费为XXXX万元，在项目进展过程中如有超支或节约，应及时通报公司领导。

项目风险

1.设备采购不当：不合理的设备采购将影响到整个治理过程的正常进行。

2.设备安装不当：设备安装过程中出现问题会影响到验收和治理效果的达成。

3.验收不通过：若治理效果未能达到预期指标，则项目需重新进行治理。

以上为本项目的任务书，希望项目经理在管理整个项目过程中，能严格按照任务书给出的内容来进行项目执行。