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添加标题造船企业物资传统物资管理产品导向型物
PART1
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PART2
造船企业物资管理概述
传统物资管理概念
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的有效供应和合理利用。
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行。
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产品导向型物资管理概念
定义：以产品为核心，对物资进优势：提高生产效率、降低成本、
行全面、系统的管理，确保物资优化资源配置、增强企业竞争力。
的供应、存储和使用符合生产需求。
特点：强调物资的计划性、协调
物资管理在造船企业中的重要性
保障生产顺利进行：物资的及时提高产品质量：物资的质量直接
供应是造船企业生产的关键，有影响到产品的质量，有效的物资
效的物资管理可以确保生产流程管理可以保证产品的质量稳定可靠。
的顺畅进行。
降低成本：合理的物资采购和库
PART3
传统物资管理研究
传统物资管理流程
供应商选择：评估和选择合合同管理：签订采购合同并
适的供应商管理合同执行过程
采购计划：根据需求预测制
定采购计划
需求预测：根据历史数据和
市场趋势进行需求预测
传统物资管理优缺点
优点：能够保证物资的及时
供应，减少浪费和损失，降
低生产成本。
传统物资管理案例分析
案例名称：某造船企业的物资管理
案例简介：该企业采用传统的物资管理方式，存在效率低下、成本高昂等问题
案例分析：分析该企业传统物资管理方式的优缺点，以及如何改进
PART4
产品导向型物资管理研究
产品导向型物资管理流程
需求分析：明确产品需求，确定物资入库：对采购的物资进行验
所需物资种类和数量收、入库登记和分类管理
采购计划：根据需求分析结果，
产品导向型物资管理优缺点
优点：以产品为核心，集中管理，便于控
制和优化物资配置
产品导向型物资管理案例分析
案例背景：介绍案例企业的基本情况，如企业规模、业务范围等。
PART5
传统物资管理与产品导向型物
资管理的比较分析
管理理念的差异
传统物资管理产品导向型物传统物资管理
注重物资的采资管理更注重倾向
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