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模式概述

0405

旅游企业财务管控旅游企业财务管控

模式的实施模式的创新与发展

01

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02

旅游企业财务管控模式定义

旅游企业财务管控模式的重要性

保障企业财务安全，降低财务风险

提高企业财务管理效率，优化资源配置

促进企业战略目标的实现，提升企业竞争力

旅游企业财务管控模式的分类

资金，子公司财务部门作为分支机构执行总部决策。

场情况和自身经营情况做出相应的财务决策。

03

构建原则

合法性原则：确保财务管控模式符合相关法律法规和政策要求。

整体性原则：将财务管控与企业战略、业务运营等有机结合，实现整体效益最大化。

构建要素

财务制度：规范企业财务管理流程和标准

预算管理：预测和控制企业财务支出

风险管理：识别、评估和控制财务风险

构建流程

确定财务管控目标

分析现有财务管控模式存在的问题

设计新的财务管控模式

04

实施方式

制定财务预算和计划建立财务管控制度实施内部审计和监督

实施效果评估

财务数据准确性提高成本控制有效

资金使用效率提升风险管理能力增强

实施中存在的问题与对策

存在的问题：对策：建立健存在的问题：

财务管控体系全的财务管控财务管理人员

不完善，缺乏体系，制定统素质参差不齐，

统一的标准和一的标准和规缺乏专业知识

规范范，加强监督和技能

05

展

创新发展的必要性

适应旅游企业转型升级的需求