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辽宁联通组织重组的案例研究的任务书

任务书

案例名称：辽宁联通组织重组的案例研究

任务概述：

辽宁联通是中国联通在辽宁省设立的分支机构，成立多年来一直致力于在辽宁省推广通信技术及服务。然而，随着通信业竞争的加剧和技术创新的加速，辽宁联通面临着外部环境的巨大变化和内部机制的改革压力。为了更好地适应市场需求，辽宁联通决定进行组织重组，并推行一系列管理创新和业务创新。这种变革对辽宁联通和中国联通在辽宁省的发展产生了深远的影响。

本项研究的目的是通过对辽宁联通的组织重组案例进行深入剖析，探究组织重组的过程、实施方法及其对企业的影响，进一步完善组织重组理论和实践应用的经验，为其他企业的组织重组提供有益的参考。

任务要求：

1.收集并整理辽宁联通组织重组的相关背景材料，包括企业历史、内部管理结构、外部市场竞争情况等资料，梳理企业面临的重组压力和动因。

2.通过深入访谈辽宁联通企业高层、部门经理、员工等不同层级的代表，了解组织重组的具体实施过程、策略和机制等方面的情况。访谈问题包括但不限于：组织变革的具体目标、重组后组织架构、员工流动情况和职位调整、竞争策略的调整等。

3.分析组织重组对企业生产、管理、市场竞争和企业文化等方面的影响。并探讨企业在组织重组过程中出现的问题和挑战，以及针对这些问题采取的具体解决方案和效果。

4.总结辽宁联通组织重组的经验和教训，对组织重组理论及实践应用提出建设性的意见和建议。探讨组织重组的实现路径和方法，发掘企业内在的潜力和创新动力，以实现组织性能的提升和发展。

任务进度：

第一周：收集和整理辽宁联通组织重组的相关背景资料，并制定访谈计划。

第二周：与辽宁联通企业高层、部门经理和员工进行深入访谈，整理、翻译、分析访谈资料。

第三周：分析组织重组对辽宁联通企业的影响，编写初步调研报告，并与业内专家进行讨论和互动。

第四周：完善调研报告，并进一步思考组织重组理论及实践应用的意义和价值，总结经验和教训，并提出建设性意见和建议。

任务成果：

1.一份完整的辽宁联通组织重组案例研究报告，详细分析企业面临的问题、组织重组的实施过程、影响和效果等方面。

2.一份针对组织重组理论及实践应用的建议与意见，对开展组织重组的企业具有重要的指导作用。

3.一份可供公开发表的相关论文或研究成果，以便分享经验并拓宽学术视野。

参考要求：

1.熟悉组织理论、组织管理及相关研究方法，具备相关研究经验。

2.具备良好的调研和访谈技能，有一定的访谈经验。

3.熟练运用文献检索工具和分析工具，具有深入分析和归纳总结能力。

4.熟练运用办公软件及相关工具，撰写规范、条理清晰的报告。

5.具备优秀的组织和沟通能力，能够处理和协调复杂的工作流程和多层次利益关系。