2024年企业人力资源管理师一级模拟试题.docVIP

企业人力资源管理师(一级)样题

一、实务技能：

项目筹划1:高级人才引进的烦劳

在国家大力发展可再生能源的大环境下，明光太阳能有限企业获得了极大的发展，在三年内，市场拥有率提高了12%,销售额增长了135%,员工队伍从120人增长到了350人，不过人员局限性，尤其是高级管理人员的局限性仍然

是企业发展的瓶颈之一。

6个月此前，通过猎头企业的推荐，和总经理何云的严格面试，来自某跨国企业的李敏君成为了企业的财务总监。何云对李敏君是非常满意的，也对他寄托了很大的但愿，但愿他能把跨国企业中的规范的财务管理和控制体系引入企业，并在2年内全面推行ERP系统。何云在引进李敏君的过程中也有过痛苦的踌躇，就是李敏君规定的薪酬太高了，不仅比其他同级别的总监高出30%,几乎和他自己的薪资水平不相上下。不过，何云也懂得，要引进一种优秀人才，没有具有竞争力的薪酬是不也许的，通过再三思索，他同意的李敏君的规定，同步，也指

示人力资源部要对李敏君的薪酬水平严格保密。

世上没有不透风的墙，4个月之后，销售总监秦林新闯入了何云的办公室，

对李敏君的高薪酬表达强烈的不满。秦林新是明光企业的开国功臣，对企业的发

展做出了重要的奉献，何云可不想失去这样的骨干。在随即的管理层会议上，何

云也发现大家对李敏君的态度淡漠了，工作上也不乐意大力配合。

何云感到很苦恼，没有高工资引不来像李敏君这样的高端人才，而大幅度提高所有管理层的薪资水平也是不现实的。应当怎样处理原有员工和新进员工的薪

酬差距呢?

问题：假如你是明光企业的人力资源总监，应当怎样配合总经理来处理这样

的问题?

参照答案：

1、要在企业内建立公平合理的薪酬构造体系，对每个岗位的价值有清晰明确的界定，并能得到企业领导层的承认和支持。在本题中，可以对于明光企业的

每个岗位的价值进行评价，有助于大家对每个岗位的薪酬水平到达一致的观点。

2、要对每个岗位的市场价值有清晰的理解，对吸引每个岗位的合格任职者所应付出的成本有精确的理解。例如，假如从市场信息中发现，吸引像李敏君这

样的人才确实要提供这样的薪酬，也有助于说服其他的高层管理者。

3、对于高层管理者，应加大长期鼓励的幅度，例如股票、期权、长期福利

等，以此来吸引和挽留高级管理者。

4、在之后的薪资调整中，对于新老高层管理者的薪酬差距要高度关注，通过科学的评价和鉴定，确定合理的加薪幅度，从而逐渐减少纯粹由于加入企业时

间不一样而导致的薪资差距。

5、在工作中，重视引导高层管理者愈加关注业绩的到达和个人事业的发展，

不要过度计较薪酬水平的高下。

项目筹划2:企业领导力的培养

在温州的企业群中，海天精密机械企业是一家不起眼的中型企业，但其总经理金立平却有着宏大的目的，他要使海天企业在5年内成为行业中的前5名，

并且成长为温州市的10大企业。刚从浙大EMBA班毕业的他懂得，人才是实现

这个宏伟目的的关键，尤其是企业的领导力发展。于是，他把人力资源部经理陈

之江请到了办公室，开始了海天企业的领导力培养计划。

按照计划的规定，企业将进行三个有关的项目：第一，管理培训生项目：从全国的重点大学中，严格招聘30位能力出色、素质优秀的大学毕业生，把他们安排在企业的各个重要部门中，给他们充足的锻炼机会，但愿这些大学生能在3年内成长为骨干员工，在5年内能有10名左右的管理者脱颖而出。第二，内部招聘项目，对于内部的员工，海天企业也制定了一种雄心勃勃的计划，鼓励年轻的员工积极应聘企业中的空缺岗位，企业会大力支持这样的内部招聘行为。第三，继续教育项目：对于既有的中高层管理者，企业鼓励大家通过读MBA,上短期

的管理培训班等方式提高管理素质和管理能力。

企业上下对这三个项目寄予了厚望，但愿企业的领导力培养计划能结出硕

果。

问题：请对海天企业的领导力发展计划进行评价，并且指出在实行过程中需

要注意什么,还需要在哪些方面进行改善。

参照答案：

1、领导力发展对于企业的长远发展是非常重要的，海天企业的领导力发展

计划可以对海天的发展和壮大起到积极的增进作用。在计划中，海天企业兼顾到

了新招聘员工的发展和企业原有人员的发展，使新老员工均有晋升和发展的空

间，可以很好地激发员工的工作热情，并培养出适合企业发展的领导者。

2、在实行过程中应到注意的问题：1)在应届大学生招聘时，应当根据招聘岗位的能力素质模型，进行严格的测试和选拔，使招聘来的大学生能符合企业的规定，并且具有良好的发展潜力。2)注意新进大学生的薪资福利待遇与原有员工之间不可有太大的差距，否则不利于新老员工之间的亲密合作。3)在内部招聘项目中，应当注意机会的公平性，使每一种人均有机会去争取更大的发展，同步，通过科学的选拔方式，选择最合适的人员。4)在继续教育项目中，除了