新校区广场施工组织设计.docVIP

第一章工程概况

本工程为郑州工程学院新校区广场，整个工程大至分为三个施工段，即土方工程、混凝土工程、饰面砖工程。

结构设计：

无图纸〔接到图纸后在做详细的结构工程概况〕

第二章施工管理目标

为了充分发挥林州市建筑工程九公司的综合优势、科学管理，以严密的管理、周密的方案，确保本工程以下目标实现：

一、质量目标

质量目标：确保工程质量到达合格标准

依照施工图纸设计及国家施工验收标准，精心组织施工，严格执行施工标准和验收标准，使工程一次性交验成功。

二、工期目标

1、工期目标：60日历天。

根据我公司技术和管理水平,通过科学合理的组织施工,确保在60日历天内竣工。

2、平安目标

平安目标：平安文明施工。

采取切实可行的平安措施，加大平安防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2%以下。

3、文明施工

确保文明施工，争创文明工地。

4、环境保护目标

采取有效措施，合理安排施工时间和使用低噪音施工机械，减少施工噪音和环境污染。

成立工地防噪音领导小组，专人负责噪音污染控制，监督现场污染源并采取有效措施及时处理纠正；合理安排施工时间，防止夜间扰民。

加强施工人员生活管理，保障周边社区平安。

5、保修效劳目标

认真执行合同条款，本着公司企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。

6、新技术应用目标

在本工程中采用的新技术有：

企业中的计算机应用和管理技术〔经营管理软件、CAD技术、网络方案软件、财务与会计管理软件、网络等〕。

混疑土外加剂技术〔早强剂、减水剂等〕。

第三章施工部署

我公司对该工程实行工程法施工管理，拟派省级优秀工程经理“呼德山”同志承当该工程的施工任务。工程部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评选活动。

一、施工总部署

A施工部署原那么

本工程工程量大、结构质量高，总工期60天。为了保证如期完成施工任务，应该考虑到民扰和各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间的总体布局。

B工期部署原那么

季节平衡施工的原那么：

为了贯彻空间、时间连续，均衡协调有节奏的原那么，保证工程按照总方案完成施工。

C结构验收时间

序号

结构验收部位

验收时间

1

土方工程

进场后第12天

2

混凝土工程

进场后第20天

3

饰面砖工程

进场后第40天

我公司对土方工程以机械化施工为主：混凝土采用现场搅拌混凝土，全部采用人工浇筑；土方工程采用反铲挖掘机、压路机进行土方施工，确保工程按方案顺利进行。

D劳动力安排

本工程方案平均每天投入各类专业施工人员120余人，顶峰期劳动力人数到达170多人。各类管理人员和特殊工种人员必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保劳动力的供给。

E物资供给部署

坚持专款专用，确保满足该工程所需要的流动资金、周转材料和施工机械。公司领导要亲临现场进行监督检查，协调处理施工中出现的各种问题。

施工现场实行封闭管理，严格按照平安生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月方案、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制，随时发现差距，随时纠正。

在冬雨季和节假日农忙季节施工时，工程经理部成立的管理组织机构，采取季节性施工措施，设专职人员负责，并认真做好施工记录。

为了搞好现场的施工工作，公司将在资金、设备上给予大力支持，并在现场设立工程指挥部、现场办公、协调劳动力、进度、材料、设备等方面的问题。

工程经理部由工程经理、技术负责人、施工工长、质量员等主要管理人员组成质量平安小组和现场施工领导小组。公司有得力的监督管理机构、工程科和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查假设干次，公司有权对工程部进行奖励和处分。及早发现问题及早改正，该工程施工时必须到达以下指标：

工期：总工期控制在60日历天以内。

工程质量：合格，分部工程和分项工程合格率均为100%。

平安施工：施工过程中无重大伤亡事故；轻伤事故控制在千分之二以内。

文明施工：争创文明工地标准。

合同履约：履约率到达100%。

6、施工现场总平面布置图：

根据施工现场情况，根据甲方统一规划施工临设用地，按文明施工及临时设施与材料堆放方案进行平面布置。

各种临时设施和现场机械、材料等的堆放应整齐，有条不紊。

根据本工程的实际情况，进行平面设计，在本工程中根底施工阶段现场可只设办公室、实验室，职工宿舍进行合理布置，集中加工成型，进行安装施工。

按照文明施工要求搭建临时设施，修筑施工道路，砌围墙，实行封闭式管理。办公室、宿舍、灶房等临时设施，采用压型彩色钢板制作及活动房，灶台、厕所贴瓷片、现场建立水冲式厕所。

临时施工道路整平夯实，