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SAP方丈-飘系列

飘在SAP日子

SAP方丈

目录

TOC\o1-3\h\z\u忽悠还是接着忽悠 6

1.忽悠的原因 6

2.忽悠的开始 7

3.忽悠的高潮 8

4.忽悠的结束 9

5.忽悠的反思 10

6.忽悠研究 11

售前的产生过程 12

1.世上本没有售前 12

2.售前的产生 12

3.售前方案的升级 13

4.售前的发展 14

5.售前的不可救药 14

6.售前的规则 14

与猎头的亲密接触 15

1.和尚论猎头一 15

2.和尚论猎头二 15

3.被偷和尚所需要的技能 16

4.和尚的第一次偷猎 17

5.和尚的第二次偷猎 17

6.和尚的第N次偷猎 17

7.偷猎有理 18

KICKOFF-123 19

1KICKOFF的名词解释 19

2.KICKOFF之一 20

3.KICKOFF之二 21

4.KICKOFF之三 21

5.KICKOFF会议的改进 21

6.KICKOFF的总结 22

现状与蓝图的角色扮演 23

1.KungFu的梦想 23

2.现状与蓝图 24

3.现状与蓝图形成过程 24

4.现状与蓝图完结 25

系统测试与四种技能 26

1.系统测试的第一种技能 26

2.系统测试的第二种技能 27

3.系统测试的第三种技能 27

4.系统测试的第四种技能 27

数据导入的末日 28

1.数据导入的起源 28

2.数据导入的过程 28

3.数据导入的完结 29

4.总结 29

上线后的思考 31

1.上线思考一 31

2.考核项目设置 32

项目的你我他 35

客户 35

实施 35

软件 35

项目的复制 36

后记 37

前言

【内容概要】

1、如何写SAP售前方案，忽悠还是接着忽悠？

2、项目KICKOFF之-123

3、项目现状与BLUEPRINT中的角色扮演

4、系统测试与四种配置技能

5、数据导入的末日

6、上线后的思考

7、系统支持中的你我他。

【剧情介绍】

本剧通过KUNG在*公司的SAP实施过程，讲解了从售前开始一直到系统支持的整个故事，短短6个月，KUNG成长了，重忽悠方案，到系统的你我他，KUNG深深的知道SAP之路还很长，KICKoff时小美的话让KUNG深深的感动，也让他知道了SAP是如何KICK的，如何做准备，项目转型中的KUNG结识了方方，最终得到了SAP秘籍。最后，虽然BOSS作怪，KUNG还是克服困难。系统上线，KUNG成为SAP行业之神，同时收获了小美的爱情。

【本剧看点】

1、小美的爱情之路

2、KUNG如何重一个无知的门外还劲升为高级顾问再到行业的**

【出品人】

SAP方丈

【演员】

推出新人-Kung

海和尚

★飘在SAP的日子系列之一

忽悠还是接着忽悠

■SAP方丈

忽悠，这个响彻大家南北的名词，成为了大家的口头语，仅仅是本山大叔的“忽悠接着忽悠”。从此，忽悠这个词可以用在无数的地方。我想，撰写方案也可以用忽悠这个词代替。忽悠吧，看你到底最后能忽悠出什么。

1.忽悠的原因

方丈的寺院是个小环境，小环境是包括在大环境里的，这个问题连傻子都懂。所以，当别的寺院已经上了ERP的时候，方丈也要革命，只是苦于找不到如何革命。寺院里唯一的老和尚家庭解放前就非常英明地跑到了台湾，走的时候连养的狗都没有留下，也就是说，没有给方丈留下任何有生命的东西（有学问的人称之为活物质），苦得方丈这几年忽悠这忽悠那，再加上有钱的人多了更信奉神明，这几年寺院的日子才好了起来，小和尚也多了。随之而来的问题是分院再分院。全国都有小和尚，全国都有方丈的寺院。想不到的是，居然有一天，猎头打电话过来，“您是SAP方丈不？有个寺院要找小和尚，SALARY很HING，有兴趣吗？”。看来方丈的忽悠功力还是得到了一些认可的哈。

2.忽悠的开始

最近方丈的寺院里面来了几个在国外留学回来的和尚，方丈一直在想“外来的和尚会念经”和了洋墨水的就是不一样。海和尚（海归和尚）一来，带回很多红本本（ERP案例），给每个和尚发了一本，只是都是洋文没有几个认识的。然后海和尚就开始讲起来企业讲革命的事情。

海和尚说：“我们要进行革命”。

大家都很奇怪，以为海和尚说胡话。

一个老和尚问方丈：“咱们革命？”

方丈说：“我们要进行的是寺院管理大革命”。

那个和尚又问：“咱寺院里除了你，也没