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建筑幕墙项目经理的项目管理

一、社会关系的处理

1、项目经理的公司内部关系处理

项目经理处理好与公司内部关系，是项目做好的前提。因为公司是项目建设

的后盾，没有坚强的后方支持，是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的强有力的

支持，项目经理在项目的运作上才能得心应手。这其中含有协调好与上司、下属

以及相关联的各部门（设计部门、财务部门、合同管理部门、材料采购部门、质

量、安全管理部门以及供货单位）之间的关系。

做好项目首先要得到上司的支持，上司的支持是项目经理做好项目的基础。这就

需要项目经理与上司做好工作关系，首先应做到以下几点应做到以下几点：

项目经理的项目内部运作和管理的关键是对项目管理人员工作的合理分工、

以及对管理人员的工作落实情况的监督。首先，根据项目的总的计划，将目标拆

分成若干个分计划，分别去完成，项目经理时刻跟踪每一个成员完成计划的情

况，若没有按时完成或完成过程出现进度偏差、质量偏差等，要对所产生的偏差

及时给予更正和调整，始终使每一个小的分计划和总的计划处于可控状态、正常

状态。

2、项目经理外部关系的处理

A、处理与业主的关系

@、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员

确认业主是上帝、业主是老板的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流

的服务，让业主满意。

b、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合

同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

c、为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主

所想，急业主所急，和业主融洽相处。

d、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时

查找原因，并请业主或监理核实和签证。

B、处理与监理单位关系

a、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。

b、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

c、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监

理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。

d、工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

e、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并

对检测仪器的使用提供方便。

f、及时向监理报送分项工程质量自检资料。

g、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行

处理。

h、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复

检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

i、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

C、处理与设计院的关系

a、全面理解建筑设计院的设计意图，幕墙设计应满足总体设计的要求。

b、施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计

院，并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果。

c、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，

会审通过应签证盖章。

d、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签

证，并最终反映在竣工图中。

D、处理好与各参建单位的关系

a、接受总包单位对工程总体施工计划的管理，总包单位是本工程建设的总

负责人，各分包单位均应服从总体安排，自觉遵守总进度、总体协调。我单位愿

无条件服从总包方的一切合理的计划和调配。

b、接受总包方对施工现场的文明施工管理，并在总包方管理下成立一个专

门负责场容场貌、文明形象的工作组，与总包方一起对现场进行监控和管理。

c、接受总包方对幕墙分项的质量管理。幕墙工程是工程总体的一部分，在幕

墙施工中，我公司愿意接受总包方对幕墙分项工程的质量监控，绝不允许由于幕

墙施工质量损坏整体质量状况。

d、接受总包方对工程进度的统一控制。幕墙施工进度与前续工序如土建施

工、钢结构施工严密相关，同时也对后续工序如室内装修、水电安装等产生很大

影响，我公司在总包单位的统一安排下，工作面提供了立即进行幕墙施工，并尽

量将工期朝前赶，为后续工序创造良好的工作环境。

e、在总承包单位的统一协调和部署下，协调好与个参建方的关系，它避免了

交叉作业，和现场存在工作盲区。做到现场工作的有序性、合理性。

二、项目经理的现场组织、协调管理及职能分工

根据上图我们就可看出，项目管理的核心就是项目的组织结构