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工程总承包管理项目职能部门职责模板范本

目录

1）技术部2

2）深化设计部2

3）土建工程施工部3

4）钢结构制作管理部3

5）钢结构安装施工部3

6）机电施工部4

7）机电总承包管理部4

8）幕墙及精装修总承包管理部4

9）装饰施工部4

10）计划及总平面管理部5

11）物资及设备部5

12）财务部资金部6

13）合约商务部6

14）行政部7

15）工程质量管理部7

16）安全及文明施工管理部8

1）技术部

负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全

管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作；

负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计

变更、技术方案审定工作；

负责施工过程中的结构预控验算；

负责施工过程中的结构变形监测；

负责施工过程中的试验检测；

负责施工过程中的施工测量管理；

负责技术文件收发、归档；

负责技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验

参与相关分包商和供应商的选择工作；与质量管理部紧密配合，共同负责工

程创优和评奖活动；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广

和科技成果的总结工作。

2）深化设计部

负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；具体负责与业主

和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；协

调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作，如钢结构安装详图设计等；

在钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，及时向业主

报审，经批准后落实执行；协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指

定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；绘制综合机电协调施工图及机电工程的

土建配合图纸；对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审

批；负责各专业深化设计的总体协调；向业主、监理和设计提出就设计方面的任

何可能的合理化建议；负责项目内部设计交底工作；深化设计图纸的复印、分发、

保管及受控管理；

组织相关部门进行竣工图编制工作。

3）土建工程施工部

负责项目桩基及基础工程、主体结构工程、服务楼工程的生产组织、进度计

划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责具体组织和完成项

目开工前期现场准备工作，包括各类临设；负责施工电梯的日常维护、协调管理；

结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题

提出建议报项目决策机构审定；参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项

目职业健康安全管理计划、环境管理计划编制职责范围内工程的物资需求计划；

协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责组织填写施工日

志，做好相关技术资料；参与项目阶段交验和竣工交验；负责现场施工的管理控

制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。

4）钢结构制作管理部

负责根据钢结构安装方案的构件分段，编制钢结构施工详图；

负责钢结构钢材采购、材质检验；

负责钢结构制作加工、焊接工艺评定工作；

负责钢结构运输工作；

负责填写钢结构制作施工日志和相关技术资料；

5）钢结构安装施工部

负责根据钢结构安装方案提出钢结构构件分段要求，编制钢结构施工详图；

负责钢结构现场安装；

负责钢结构施工现场场内的构件运输；

负责现场钢结构焊接工艺评定；

负责钢结构工程安装各项检验试验工作；

负责填写钢结构安装施工日志和相关技术资料；

负责塔吊爬升与维护。

6）机电施工部

负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作；

负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合；

根据现场实际情况做好临水、临电平面布置图，进行临水、临电设施的安装

及日常维护工作；编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；

负责职责范围内的技术资料的填写。

7）机电总承包管理部

负责统筹协调管理机电工程各专业指定分包商、独立分包商的施工进度、质

量、安全及文明施工等工作；

负责协调机电工程各专业与土建、装饰等的施工配合；参与机电工程图纸深

化设计协调工作；协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量