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基于绩效管理的装备管理模式及绩效机制研究的中期报告

可行性研究

一、研究目的和意义

目的：在调研分析军队装备管理现状中探究装备绩效管理模式及绩效机制的建立与实践，为军队装备管理提供科学的参考，提高军队装备管理效率。

意义：装备是军队生存与发展的重要基础，进一步完善装备管理的模式、机制与体系，对于维护军队国防建设的需要，保障军队战斗力的提升至关重要。

二、研究内容及方法

内容：

1.装备绩效管理模式的选择和设计

2.系统分析军队装备管理中存在的问题

3.探讨绩效指标和评价体系的建立

4.建立军队装备绩效管理机制

方法：

1.文献资料法：通过查阅相关文献进行资料整合，对军队装备绩效管理等方面的相关理论和实践进行分析和总结。

2.访问法：对军队装备管理中心、各级军队装备管理部门和装备维修保障单位进行访问调研，了解其在实践中的经验和问题。

3.问卷调查法：为了掌握军队装备管理人员和装备使用者的意见和建议，采用问卷调查法，进行调查研究。

4.现场观察法：对军队装备管理现场进行直观的观察和了解，通过现场观察了解军队装备管理的实际情况。

三、研究进展

1.文献资料法：通过对相关文献的阅读整理发现，装备绩效管理一般采取行政管理、市场化管理、绩效管理、内部控制、精益生产等管理模式，而现阶段我国军队装备管理仍处于行政管理为主的阶段，存在诸多问题。

2.访问法：调研发现，军队装备管理中心及各级军队装备管理部门虽然在某些方面进行了一定的探索和尝试，如出台绩效考评办法、完善绩效管理体系等，但总体而言，装备绩效管理模式还存在不足。

3.问卷调查法：问卷调查的结果显示，军队装备管理工作过于重视各项规章制度的执行，而忽略了对于绩效管理的重视，导致无法有效掌握装备使用情况和管理效果，存在部分装备维护保养不及时、状况不明等问题，影响了装备的使用率和效益。

4.现场观察法：通过对一些军队装备管理现场的实地观察发现，军队装备的维修保养人员能力参差不齐，存在人员培养和管理不到位的问题，这导致了无法对装备维修保养作出准确的判断和评估，影响了军队装备管理的效果。

四、结论与建议

结论：在现阶段，军队装备管理模式主要采取行政管理，而行政管理模式并不符合现代化军队装备管理的要求，无法满足军队对于装备使用效益的需求。

建议：

1.推行绩效管理模式，建立科学的装备绩效管理机制，提升军队装备管理水平和效益。

2.完善军队装备维修保障体系，加强人员培训和管理，提高军队装备维修保障水平。

3.加强军队装备管理人员对于绩效管理的培训和学习，提升其工作质量和效率。

4.建立完善的绩效考评机制，激励军队装备管理人员积极工作，提高绩效。

五、下一步工作

接下来的工作重点是在绩效管理模式和机制的实践中探讨，制定具体的实施方案，推进军队装备绩效管理体系建设，促进军队装备管理水平和效益不断提升。