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薪酬绩效工作计划

薪酬绩效工作计划「篇一」

第一章目的

第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观

进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，

最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。

第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得

以顺利推行。

第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。

第二章适用范围

第四条所有在职人员（除总经办人员外）的绩效考核管理工作适用于本办法，绩

效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。

第三章绩效考核结果的运用

第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。

第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考

核人的工作内容。

第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供

依据。

第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的

“当月总得分值”为准。

第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。

第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总

分值/12。

第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理（需收集的数据见

《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计），经部门经

理（主管）核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的

人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。

第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：

（一）绩效奖金计算方法：

①新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。

②转正非管理人员绩效奖金二IOO元（公司支付）X个人绩效奖金系数

③主管、经理级别以上员工=400元（从其补贴基金提取300元，公司支付100元）

X个人绩效奖金系数

④年终奖金二年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资

（二）绩效考核分值区间表（绩效考核分值用表示）

第十三条考核有效期的规定：

（一）月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12（含）个工作日，按整月计

算并发放该月绩效奖金;少于12个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖

金。

（二）季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工作满3个月

的，在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：Y二实际工作月数总分值/实际工

作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12（含）个工作日，按整月计算;

少于12个工作日的，不计算该月得分。

（三）年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月

的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/实际工作

月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12（含）个工作日，按整月计算;少

于12个工作日的，不计算该月得分。

第十四条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：

（一）自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A十级以上的，季度内月度绩

效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗

位工资。

（二）自转正或上次加薪之口起，年度绩效考核结果为A级（含）以上，年内月度

绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗

位工资。

（≡）自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级（含）以上，年内月度

绩效考核结果无出现D级，按底薪的5%增加岗位工资。

（四）不满足上述标准者，不加薪。

第十五条降级标准：针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为

B级后方可取消该处分。

第十六条绩效考核审核权限与完成期限：

（-）月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提报企管部，便于核算当月绩效

奖金。

（二）核准后的《员工绩效考核表》由考核人交部门主管/经理汇总后报企管部。

（三）核准后的《管理人员绩效考核表》