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小组介绍-(1)
组长：廖彦宗
活动策划
组员；钟小沛
活动实施
组员：秦大祥
数据统计
组员；刘俊明
活动实施
组员：王丽杰
活动实施
组员：秦大祥
活动记录
组织
组员：赖赛东
活动实施
梦幻QC小组
小组名称：“梦幻”QC小组
成立时间：2019年12月24日
本次活动时间：10年12月~11年1月
小组口号：有品质就有改善
小组主题：错漏件之辅料、配件
小组类型：改善型
小组成员：8人
组员：周玲
活动实施
组员：向柱锐
活动实施
小组介绍-(2)
姓名
性别
职务
小组分工
接受TQC
教育时间
廖彦宗
男
暖风机车间工艺主管
组长
大专
钟小沛
男
暖风机车间7线班长
组员
中专
秦大祥
男
暖风机车间工艺
活动统计与记录
大专
赖赛东
男
暖风机车间工艺
活动实施
大专
向柱锐
男
暖风机车间工艺
活动实施
中专
周玲
男
暖风机车间工艺
活动实施
中专
王丽杰
女
品质保障部成品检验员
活动实施
中专
刘俊明
男
暖风机车间包7线装拉组长
活动实施
中专
12月份成品不良返工共29单，其中错漏
件有10单，占34.5％，要返工台数928
台，严重影响产能。错漏件在检验标准
中属于严重不合格项
7线在12月份中成品不良返工共有4单，
其中错漏件造成返工共3单，这3单都是
因错漏件、配件造成，占不良返工75％
错漏件之辅料配件
时间
12月
1月
二周
三周
四周
一周
二周
三周
四周
P
主题设定
现状调查
目标确定
原因分析
要因确定
制定对策
D
对策实施
C
效果检查
A
巩固措施
总结及下步打算
活动进展图
活动计划
活动实施
经过向品保部门提取的信息，发现错漏件造成12月总返工的最大值，严重影响产能
34.5%.
目标值
要降低19.5％
15%.
1%.
终极标值
要降低14％
5.
必要性
可行性
必要性：
1.由漏辅料、配件引起的
返工产生的费用和产能将
很大。
2.7线在12月份中成品不良返工共有4单，其中错漏件造成返工共单，这3单都是因错漏件、配件造成，占不良返工75％
3.造成客检不过
可行性：
1.小组成员有着丰富的
QC活动经验；
2.有很强的团队协助能力
、执行力及专业技术知识
3.成品有完善的数据搜集
系统,为小组改善提供了强
有力的支持!
漏辅料、配件
机
人
物
法
人员不固定
素养
精神状态
工具的合
理使用
待料生产
（二次包装）
物料不良
物料混用
无固定位置
存放位置
放置位置
操作时间不均匀
节拍
方法不合理
检查
目视化
互检
表示要因确定
我们对造成错漏件按人、机、料、法、环一一进行了分析，得出了5个未端原因。
序号
影响因素
确认方法
确认结果
确认人
1
员工素养
巡视生产线
操作员没有启到互检的作用
秦大祥
2
物料混用
查看物料架上一个型号
焊线工位是生产瓶颈，经常出现堆积
赖赛东
3
作业指导
中间检查工位不良记录
焊线时电路板一直处于运动状态，容易出现虚焊
钟小沛
4
防呆措施
焊线人员反馈
烙铁在5分钟内不使用，烙铁头高温氧化
赖赛东
5
生产节拍
中间检查工位不良记录
中间记录中出现的不良品都是虚焊和假焊
向柱锐
操作员质量意识不够强，见到不良品都不会理睬，总依赖下一工位会拣下生产线。
封箱时都没有注意里面有没有说明书，就封箱。
辅料架上无标识卡，物料随意乱放。生产时容易用错辅料。
螺钉固定后壳工位是生产瓶颈，生产线经常出现混乱和堆积
序号
影响因素
对策
1.
员工素养
1.早会宣传（口号，提醒上一天发生成品不良问题）
2.员工培训。现场工艺员实施
3.制定考核制度。活动实施组员实施
2.
物料混用
1.确认（辅料\配件上线要求班组，工艺员确认后在使用）
2.标识（对于辅料\配件要有一定的标识，能一眼确定）
3.专管（辅料\配件要求专人管理，操作员不可随意拿放）
4.隔离（每款辅料\配件要区别开，不可有其他款混入）
3.
作业指导
1.做出指导性文件，辅料\配件安放手册，明确位置
2.制作专门存放架,并使用标识卡标识
4.
防呆措施
1、辅料\配件要求配套使用
2.做作防倒工装
2019年1月
第一周
第二周
第三周
第四周
D
对策实施
C
效果检查
A
巩固措施
总结及下步打算
活动部骤
活动进度时间
活动进展图
活动计划
活动实施
活动将于2019年1月开始实施，以下是活动进展图
END
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