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虚拟企业知识管理绩效评价系统设计研究的任务书

任务书

一、研究背景

随着虚拟企业的不断发展，知识管理在企业中的作用越来越重要。经营者需要建立一套科学的知识管理体系，提高企业的信息共享和协同能力，从而提升企业的业务水平和核心竞争力。在这个过程中，如何评价知识管理的实施效果，帮助企业发现知识管理中存在的问题和不足，及时进行调整和完善，是一个重要的课题。本研究拟设计一套虚拟企业知识管理绩效评价系统，旨在为企业开展知识管理提供支持和指导。

二、研究目标

本研究旨在设计一套虚拟企业知识管理绩效评价系统，使其具有以下特点：

1.考虑虚拟企业的特点，能够适应虚拟企业的管理模式和知识管理特点；

2.能够对企业的知识创造、共享、保护和利用等方面进行全面评价，能够客观反映知识管理的实效；

3.能够针对知识管理中存在的问题或风险，提供有效的建议和解决方案；

4.通过参照相关理论和经验，能够为企业知识管理的改进提供参考。

三、研究内容和重点

1.虚拟企业知识管理的理论与方法研究；

2.虚拟企业知识管理绩效评价指标体系的构建及评价方法的研究；

3.虚拟企业知识管理绩效评价系统的设计与实现；

4.虚拟企业知识管理绩效评价系统的应用试点。

四、研究方法和技术路线

1.收集和整理相关文献，了解虚拟企业知识管理的理论和国内外知名企业的实践经验；

2.运用统计分析和多元回归分析等方法，结合专家咨询和企业实际情况，构建虚拟企业知识管理绩效评价指标体系；

3.利用软件工具和数据库技术，设计和实现虚拟企业知识管理绩效评价系统；

4.对某几个虚拟企业进行知识管理绩效的评价，总结得出一些改进企业知识管理的对策，为提高企业整体知识管理水平提供参考。

五、研究计划和进度安排

1.前期准备（1个月）：搜集虚拟企业相关的文献，了解相关理论和国内外知名企业的实践经验；

2.绩效评价指标体系及方法的研究（3个月）：运用统计分析和多元回归分析等方法，结合专家咨询和企业实际情况，构建虚拟企业知识管理绩效评价指标体系；

3.系统设计与实现（4个月）：利用软件工具和数据库技术，设计和实现虚拟企业知识管理绩效评价系统；

4.应用试点（2个月）：对某几个虚拟企业进行知识管理绩效的评价，总结得出一些改进企业知识管理的对策，为提高企业整体知识管理水平提供参考。

六、预期成果

1.一份虚拟企业知识管理绩效评价系统的设计方案；

2.一份虚拟企业知识管理绩效评价指标体系的构建方案；

3.一份虚拟企业知识管理绩效评价系统的实现报告；

4.一份虚拟企业知识管理绩效评价系统的应用试点案例研究报告。

七、人员分工和任务

1.组长：负责研究方案的制定，任务的协调指导，研究绩效的评价及一些重要的决策；

2.研究人员：负责研究方案的撰写，对应研究任务的完成及有关方案的改进和优化；

3.技术支持：负责支持虚拟企业知识管理绩效评价系统的设计和实现。