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绩效考核登记表（通用9篇）

绩效考核登记表第1篇

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”

为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励

工作热情的目的，较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考核工作。现总

结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，

主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8

份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形

成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门

目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的

工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习

和实践中取得了一定成绩。

1.悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20xx年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流

程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董事长与各部门

及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好

基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求

的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，

考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及

下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物

业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如

对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业

公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项

目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工

作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对

珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收

费任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，

实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意

率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德

馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。

2.扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。

有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核

过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表

认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在

扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，

遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员

沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难

毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气炎热，考核

组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生

死角、绿化细节和安全隐患。

可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况

的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长

给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在

以下方面不足：

绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，

从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度的考核中，我们发

现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集

到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量

化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问

题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部

牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做

好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较

好的促进和激励作用。

其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有

衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查

力度不深，问题定位不准确的情况。

三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划

1、继续发扬扎实肯干精