施工总承包管理措施.docVIP

第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案 第一节 施工总承包管理的范围、原那么和管理方法 一、施工总承包管理目的、范围和对象 1、工程管理目的 序号 管理工程 目的 目的值 责任指导 1 工程质量管理 开工工程合格率 100 工程总工 开工一次验收合格率 100 工程总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 2 平安管理 因工负伤频率 6‰ 平安总监 因工重伤/死亡率 0 平安总监 3 平安文明目的 到达平安文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目的 到达平安文明工地标准 办公室主任 5 QC目的 活动成果课题 工程总工 6 用户效劳 满意率 工程经理 二、施工总承包管理的原那么 在施工总承包管理中，坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控制〞、“协调〞原那么。 施工总承包管理的原那么 “公正〞原那么 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进展。 “科学〞原那么 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进展管理协调。 “统一〞原那么 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制〞原那么 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进展监视控制，确保控制原那么得到落实和执行。 “协调〞原那么 “协调〞管理是施工总承包的主要手段，“协调〞才能是总承包管理程度、经历的详细表达。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理筹划程序 根据施工总承包管理方法确定筹划内容按照筹划内容分别进展筹划根据筹划结果编制施工总承包管理筹划书总承包工程部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 根据施工总承包管理方法确定筹划内容 按照筹划内容分别进展筹划 根据筹划结果编制施工总承包管理筹划书 总承包工程部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据筹划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理筹划程序 工期目的、质量目的平安目的、企业形象目的、文明施工目的本钱/ 工期目的、质量目的 平安目的、企业形象目的、文明施工目的 本钱/效益目的 业主满意指标 熟悉总包合同,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制专业分包招标及进场方案 制定施工组织总设计 编制专项方案编制方案 编制穿插施工协调方案 编制分包合同签定方案 工程施工及管理 过程控制和施行 编制总进度方案 及专项施工方案 过程控制及施行 交付精品工程 施工总承包管理的工作流程 分项或专项管理目的 分项或专项管理目的 制定施行措施或纠正与预防措施 制定施行措施或 纠正与预防措施 实 施 日常检查 日常检查 定期或不定期专项检查正常或存在偏向 定期或不定期专项检查 正常或存在偏向 管理目的 管理目的 施工总承包的过程控制程序 施工总承包的过程控制程序 2、施工总承包管理的内容 工程 内容 施工进度 编制施工总进度方案和单位工程施工进度方案，并制定工期管理方法，对施工进度施行跟踪管理和控制。 工程质量 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量方案，制定质量管理方法，对质量施行过程控制。 平安管理 平安控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“平安第一、预防为主〞的方针，建立健全平安管理体系和平安消费责任制，确保工程平安目的的实现。 本钱管理 施工总承包方建立工程本钱管理体系，编制工程本钱管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进展本钱控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 现场管理 施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。 合同管理 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真施行所承接的任务，并按照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 消费要素 实现消费要素的优化配置、动态控制和降低本钱。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入消费要素管理范围。 开工验收和保修效劳 施工工程开工验收和保修效劳的主体是施工总承包方。开工验收完成后及时进展开工结算，移交开工资料，办理开工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进展验收，并以此作为分包方结算的前提。 施工总承