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采购风险控制汇报人：文小库2023-12-15

采购风险识别采购风险评估采购风险防范措施采购风险监控与应对采购风险管理绩效评价案例分析目录

采购风险识别01

供应商选择风险供应商选择不当选择的供应商可能无法提供符合要求的产品或服务，导致采购失败或质量下降。供应商合作关系不稳定与供应商之间的合作关系可能存在不稳定性，导致交货期延误或产品质量下降。供应商过于集中过于依赖某个供应商，可能导致采购风险增加，缺乏灵活性和议价能力。

市场价格波动可能导致采购成本不稳定，增加财务风险和经营风险。价格波动价格欺诈价格谈判能力不足供应商可能虚报价格或存在欺诈行为，导致采购成本过高或遭受欺诈损失。由于采购数量、时间等因素影响，采购方可能缺乏足够的谈判能力，导致采购成本过高。030201采购价格风险

采购的产品或服务可能存在质量问题，导致无法满足生产或服务需求。质量不符合要求供应商的产品质量可能不稳定，导致批量质量问题或生产中断。质量稳定性不足采购方可能缺乏有效的质量保障措施，导致质量风险增加。缺乏质量保障措施采购质量风险

缺乏催交和跟单机制采购方可能缺乏有效的催交和跟单机制，导致交货期延误或产品质量问题。运输风险在货物运输过程中可能出现运输延误、损失或损坏等风险。交货期延误供应商可能无法按时交货，导致采购方生产计划受到影响或无法按时交付客户。交货期风险

采购风险评估02

通过分析历史采购数据，识别可能出现的风险事件，并计算其发生的概率。历史数据分析邀请采购领域的专家对采购过程中可能出现的问题进行判断，并给出相应的概率。专家判断利用计算机模拟采购过程，通过大量模拟实验计算风险事件发生的概率。模拟仿真风险概率评估

财务影响评估分析风险事件对采购成本、现金流等财务指标的影响。影响范围评估评估风险事件发生后可能影响的范围，包括采购物品的数量、质量、价格等方面。战略影响评估评估风险事件对采购策略、供应商选择等战略决策的影响。风险影响程度评估

将风险概率和影响程度结合起来，形成一个风险矩阵，以便全面了解各种风险事件的重要性。风险矩阵根据风险矩阵对各种风险事件进行排序，优先处理对组织影响较大的风险事件。风险排序根据风险排序结果，制定相应的风险应对策略，包括预防、减轻、转移和接受等策略。风险应对策略制定风险综合评估

采购风险防范措施03

建立严格的供应商认证程序，包括供应商的资质、信誉、技术能力、产品质量等方面的评估，确保供应商具备稳定的生产能力和可靠的产品质量。供应商认证根据供应商的综合能力，将供应商进行分类，针对不同的采购需求，选择相应的供应商，提高采购的可靠性和效率。供应商分类重视与供应商的合作历史，通过实际合作效果来评估供应商的信誉和可靠性，避免潜在风险。供应商合作历史评估供应商选择策略

03合同条款明确在采购合同中明确价格条款，包括价格水平、价格调整机制等，避免后期争议和风险。01做好市场调研对市场价格进行深入调研，了解市场趋势和价格波动情况，为采购决策提供参考。02建立合理的定价机制根据采购需求、市场价格、供应商报价等因素，制定合理的定价机制，确保采购价格的合理性和公平性。价格风险防范措施

质量标准明确在采购合同中明确产品质量标准和质量保证要求，确保供应商对产品质量负责。严格质量检验对采购产品进行严格的质量检验，确保产品符合质量要求，避免不合格品的风险。质量管理体系建设建立完善的质量管理体系，对采购产品的质量进行持续监控和评估，及时发现和解决潜在质量问题。质量风险防范措施

根据生产计划和采购周期，合理规划采购计划，确保采购产品能够按时到货，避免交货期延误的风险。合理规划采购计划在采购合同中明确交货期和交货条件，确保供应商按时交货，避免延误风险。合同交货期明确建立交货期异常处理机制，对异常情况进行及时响应和处理，避免影响生产计划和交货期。交货期异常处理交货期风险防范措施

采购风险监控与应对04

定期风险评估定期对采购活动进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。关键节点监控对采购过程中的关键节点进行实时监控，如供应商选择、合同签订、验收等环节，确保各环节的风险得到有效控制。建立采购风险监控小组成立专门负责采购风险监控的小组，负责全面监督采购过程，确保采购活动的合规性和风险控制。风险监控机制

123根据采购活动的特点和历史数据，建立一套科学的风险预警指标体系，用于实时监测采购活动的风险状况。建立风险预警指标体系当风险预警指标达到一定阈值时，及时发布预警信息，提醒相关部门和人员采取应对措施。预警信息发布对发布的预警信息进行持续跟踪，及时了解风险状况的变化，为决策提供依据。预警信息跟踪风险预警机制

预防策略缓解策略转移策略回避策略风险应对策过加强供应商管理、提高采购人员的素质和技能等方式，降低采购活动的潜在风险。在风