四川玉扬纺织有限公司规避生产环节错报制度优化设计.docxVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录TOC\o1-3\h\z\u

1前言 1

2四川玉扬纺织有限公司概述 1

3四川玉扬纺织有限公司生产环节会计核算内容 2

3.1材料采购订单 2

3.2寻找供应商 3

3.3财务报表 4

4玉扬纺织有限公司企业存在问题的原因 4

4.1原材料太过昂贵 4

4.2环保检查日趋严格 5

4.3人工成本过高 5

4.4技术研发难，且费用较大 5

4.5中小型纺织企业融资困难 6

4.6核算成本的指导出现偏差 6

4.7企业在制度建设上不够全面 6

5.生产环节会计核算优化设计对策 7

5.1加强政府政策支持 7

5.2完善管理体制 8

5.3创新产品经营理念 9

5.4优化成本核算设计 9

参考文献 10

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四川玉扬纺织有限公司规避生产环节错报制度优化设计

1前言

在当代21世纪条件化的经济全球化时代，一个企业如果想要能长期并且可持续的发展，想要在激烈的市场竞争环境占得属于自己的一片天空。那么，制造型企业作为众多企业类型中的一个来说，生产环节部分和经营环节部分是企业在运行过程中特别重要的环节。在能够保证经营的基础上，企业需要加强在生产环节过程的管理，及时对生产环节的财务数据进行审核，以避免出现生产环节错报的状况。

本文是以四川玉扬纺织有限公司作为案例进行研究，对四川玉扬纺织有限公司现行的生产环节中可能出现错报风险的现象及其相关的规避错报风险制度进行描述，并针对性地提出其中存在的问题，最后根据问题进行相关制度的优化设计，以期能够为我国中小企业的生产环节错报风险的规避制度提供相关的改善建议和对策。

2四川玉扬纺织有限公司概述

四川玉扬纺织有限公司于2007年成立，它的注册资本为1600万人民币，相对来说还是比较少的，是一家有限责任类的公司，曾用名乐山市意龙纺织有限公司，2013年更名为四川玉扬纺织有限公司，登记机关为井研县市场监督管理局，公司紧邻峨眉山、乐山大佛等有名的旅游胜地。拥有总资产达1360万元，年产值3650万元，一个会计期间可以取得的销售收入可以达到2000万元，职工人数有至少300号人，拥有无梭织机590台，拥有近700台剑杆布机，年产纯棉、涤棉、坯布及相关纺织品3640万米，是四川较大工装布面料生产基地之一，质量、产量都居同类别工厂前列。玉扬公司占地面积约31200平方米，拥有厂房面积约为29800平方米，公司于2015年建立了年产4000万米纯棉及涤棉坯布生产建设项目，设计购进了喷气织机300多台及相关的配套设备。

2015年玉扬公司被四川省工商局评为省级“守合同、重信用企业”，同时被四川省质量协会评为“质量管理先进单位”，其信誉显著。2017年由九利纺织冠名第五届“九利纺织杯”荣登2016年度“网络知名度十强”榜单，公司以“打造玉扬品牌，做强势纺织企业，为中国纺织正名”为口号；以“为员工创造美好生活，为品牌中国贡献自己的力量”做为奋斗目标；以“先成就伙伴，再成就自己”做为公司理念。公司的主要经营范围有制造、销售棉纺织品、化纤制品；采购、销售纺织所需原料；进出口贸易等。其中进出口贸易凭借对外贸易经营者备案后登记的经营活动，依法须经批准的项目，经相关部门批准后开展经营活动。

3四川玉扬纺织有限公司生产环节会计核算内容

企业生产环节包括采购验收、生产监督、包装检验和人员管理等等内容，这些内容都是企业在生产经营过程需经历的。

3.1材料采购订单

原材料采购、加工服务过程、运输（搬运）过程、仓管入库过程等一系列过程既是物料的转换过程和增值过程，也是一个物流过程。需要自己购买棉纱，这时我们会计需要对这笔采购订单做一笔业务记账：

借：原材料-棉纱

应交税费-应交增值税（进项税额）

贷：库存现金/银行存款/应付账款等

企业需要按照采购程序进行采购业务，即：

发现市场需求对市场需求进行描述

发现市场需求

对市场需求进行描述

确定供应商并加以分析

确定供应商并加以分析

确定采购价格以及采购条件

确定采购价格以及采购条件

拟定并发出采购订单跟踪订单

拟定并发出采购订单

跟踪订单

结清发票并进行付款

结清发票并进行付款

接收货物并检验

接收货物并检验

收监记录

收监记录

企业的采购管理部分我将其大致分为四个层次，可以概括为以下几点：

（一）管理制度：提出解决采购部门问题的具体措施，规划采购部的前进方向，解决关键性的、重大的管理问题、结合企业实际情况作出决策。

（二）工作标准：根据工作岗位拟定工作做得好坏与完成度的基准，也可以用来作为检验和考评工作人员是否称职的依据。

（三）运作程序：规定好物流