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题目二：试分析目标管理过程

题目二：试分析目标管理过程

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取

得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理的具体过程分四个阶段：第一阶段建立一套完整的目标体系；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果，第四阶段确

得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是指在

企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我

控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的具体过程分四个阶段：第一阶段建立一套完整的目标体系；第二

阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果，第四阶段确

定新的目标，重新开始循环。1．建立一套完整的目标体系

讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体，因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明和下级就实现各