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CONTENTS
柔性全面预算管特点：灵活性、
理：一种以企业适应性、前瞻性、
战略为导向，以风险控制性。
市场为导向，以
价值创造为目标，
提高企业竞争力：通过柔性全面降低风险：通过柔性全面预算管
预算管理，企业可以更好地应对理，企业可以更好地预测和应对
市场变化，提高竞争力。风险，降低风险损失。
优化资源配置：通过柔性全面预
柔性全面预算管A公司作为一家柔性全面预算管
理是一种新型的大型企业，面临理可以帮助A公
预算管理模式，着市场竞争、成司更好地应对市
与传统的刚性预本控制、风险管场变化，提高资
算管理相比，具理等多方面的挑源配置效率，降
公司名称：A公司员工数量：约
成立时间：2000年
l成立预算管理委员会：由公司高层领导组成，负责全面预算管理的决策
和监督
l制定预算目标：根据公司战略目标，制定年度预算目标，并分解到各部
门
l编制预算方案：各部门根据预算目标，编制预算方案，并提交预算管理
委员会审核
l实施预算控制：根据预算方案，实施预算控制，确保预算目标的实现
l预算调整：根据实际情况，对预算方案进行调整，确保预算目标的实现
实施效果：提高了预算的准确性和灵活性，
增强了企业的竞争力的管理成本
存在的问题：预算编制周期长，需要耗费
大量的人力和时间
柔性全面预算管理的定义和特
点和研究背景
柔性全面预算管理的主要内容
和方法和注意事项
柔性全面预算管核心概念：战略基本原理：以企
理：一种基于企导向、灵活性、业战略为导向，
业战略和经营目适应性、全面性、根据市场变化和
标的预算管理方协同性。企业实际情况，
法，强调灵活性灵活调整预算，
和适应性。实现企业经营目
标。
l制定预算目标：根据公司战略和经营计划，确定预算目标
l编制预算方案：根据预算目标，编制预算方案，包括收入、成本、费用
等
l预算审批：提交预算方案给相关部门审批，确保预算方案的合理性和可
行性
l预算执行：按照预算方案执行，定期监控预算执行情况，及时调整预算
方案
关键要素：目标设注意事项：目标设
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