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项目管理目标规划

4.1施工合同要求的目标

(1)功能要求：完成使用功能要求。

(2)质量目标：国家合格标准。

(3)工期目标：合同工期为2010年9月1日开工，2011年3月17日竣工，

工期198天。

(4)结算方式：中标价加减洽商。

(5)职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。

4.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标

(1)项日质量总目标：确保质量符合国家合格质量标准：确保项目在竣工验

收中一次性100％验收合格；质量争创省级优质工程“泰山杯”。

(2)项目成本总目标：目标成本降低率控制在2%。

(3)项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。

(4)职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程

安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。

4.3对专业性施工任务的组织方案

(1)分包内容：土方工程；防水工程。

(2)材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备；甲方供应装饰材料（墙、

地面砖）。

4.4施工项目管理组织方案

4.4.1项目经理、总工程师人选