LC供电公司薪酬管理体系存在问题及研究对策.docxVIP

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摘要

近年来，国网公司在全面贯彻落实党中央和国家重大决策部署的基础上，进一步明确了“世界一流电网，世界一流企业”的目标愿景，但在薪酬体系上，仍然采用岗位技能工资制度，这一点与不断加剧的市场竞争和企业发展战略的改变格格不入。深化薪酬分配机制建设有利于激励部门和员工不断提高业务能力，最终实现企业战略目标。本文应用薪酬管理相关理论，对LC供电公司现行薪酬管理体系进行了剖析，并提出了优化方案。一是设计岗位薪点工资制度；二是改良与薪酬挂钩的绩效管理制度，并以绩效考核的等级作为积分因素，确保体现绩效管理制度对薪酬的影响；三是规范福利保障制度，并且保障其宣传和落实工作的实施。

关键词：薪酬管理体系供电公司岗位薪点工资制

Abstract

Inrecentyears,basedonthecomprehensiveimplementationofthePartyCentralCommitteeandthestatesmajordecisions,StateGridhasfurtherclarifieditsvisionofworld-classpowergridandworld-classenterprise,butintermsofthesalarysystem,itstilladoptsthejobskillsalarysystem,whichisincompatiblewiththeever-increasingmarketcompetitionandchangesincorporatedevelopmentstrategies.Thisisincompatiblewiththeincreasingmarketcompetitionandthechangeofenterprisedevelopmentstrategy.Deepeningtheconstructionofsalarydistributionmechanismisconducivetomotivatingdepartmentsandemployeestocontinuouslyimprovetheirperformancecapabilitiesandultimatelyachievethestrategicgoalsoftheenterprise.Inthispaper,weapplythetheoryrelatedtosalarymanagement,analyzethecurrentsalarymanagementsystemofLCPowerSupplyCompanyandproposeanoptimizationplan.First,itdesignsthejobsalarypointwagesystem;second,itimprovestheperformancemanagementsystemlinkedwithsalaryandusesthegradeofperformanceassessmentasthecreditfactortoensuretheinfluenceoftheperformancemanagementsystemonsalaryisreflected;third,itstandardizesthewelfareguaranteesystemandensurestheimplementationofitspublicityandimplementation.

Keywords:CompensationmanagementsystemElectricitysupplycompanyPosition-pointssalarydistributionsystem

目录

一、TOC\o1-2\h\z\u引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法 1

二、相关概念及理论基础 3

（一）薪酬 3

（二）薪酬管理 3

（三）双因素理论 3

三、LC供电公司概况及现状 4

（一）公司概况 4

（二）公司薪酬管理现状 6

四、LC供电公司薪酬管理体系存在问题 8

（一）薪酬标准