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工程施工质量保证体系、措施及预防质量通病的措施

1、工程质量保证体系、措施

1.1工程质量目标

我公司将以优良工程为质量策划为目标，从技术的先进性、管理的科学性，

配合的实际特点制定质保措施，确保质量优良等级标准，3#、4#确保优质结构。

1.2工程质量保证体系

1.2.1围绕质量目标的管理网络

根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

1.2.2质量目标管理网络图

质量责任制

1、加强分包项目管理

2、落实岗位责任

3、各分项按工种书面交

底

质量控制点

1、指定质量控制点

2、跟踪管理

3、分析改进

质量目标

1、保证主要分项优良

2、保证各分包评定优良

3、保证竣工工程评定优良

工作质量

1、合理设置岗位指定专项控制点

2、跟踪管理检查制度

1、加强自检互检专检

2、落实整改措施

3、评定及奖罚

1.2.3保证质量目标的管理组织体系相关

检

查

专职和兼职质量员

操作人员

执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。

项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规控制；③质量标准控制。总承包项目经理部

综合办公室

计划经营部

生产安全部

质量部

质量程序控制和制度

项目质量监控体系

桩基施工

机械施工

木工

泥工

钢筋制安

防水保温

门窗

油漆工程

给排水

电气消防

架子搭设

1.3现场质量管理及保证措施

1.3.1施工过程控制

施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规将直接影响工程

的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。

(1)一般过程的控制

1)一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、电气的安装工程及防腐保温工程等。

2)一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。

3)一般过程的施工由项目部施工同提供必要的施工条件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。4)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量胡时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。

5)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。6)不同专业工种之间的过程由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。

7)工程质量验评

分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级，单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。

(2)关键过程控制1)关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括设备安装、变配电、电气调试等。2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规和标准等技术性文件外，还需专门的工艺

文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，

以保证过程质量满足规定要求。3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。4)关键过程施工的检验、监控和验证与一般过程控制相同。

(3)特殊过程控制