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管理控制与工人抗争资本主义劳动过程研究中的有关文献述评

一、本文概述

本文旨在深入探讨管理控制与工人抗争在资本主义劳动过程研究中的重要性及其相互关系。通过对相关文献的综述与分析，我们试图揭示管理控制在塑造劳动过程、影响工人行为以及激发工人抗争等方面的作用机制，同时探讨工人在面对管理控制时所采取的不同抗争策略及其效果。文章将首先回顾资本主义劳动过程研究的起源与发展，然后重点分析管理控制的理论框架和实践应用，接着探讨工人抗争的形式、原因和后果，最后对管理控制与工人抗争之间的互动关系进行梳理和评价。通过这一综合性的研究，我们期望能够为理解资本主义劳动过程的动态演变提供新的视角和启示。

二、管理控制的理论框架与实践

管理控制是组织管理的重要组成部分，旨在通过一系列机制和策略确保组织目标的实现。本节将深入探讨管理控制的理论框架，并分析其在资本主义劳动过程中的实践应用。

管理控制理论源于古典管理理论，特别是泰勒的科学管理理论。泰勒强调通过科学的方法提高劳动生产率，主张通过时间动作研究和工作标准化来控制工人行为。在此基础上，法约尔（Fayol）提出了管理的五项职能，包括计划、组织、指挥、协调和控制，为管理控制提供了更为全面的视角。

随后，社会系统学派和行为科学学派进一步丰富了管理控制理论。巴纳德（Barnard）强调组织是一个协作系统，管理控制应关注如何通过有效的沟通和权威机制来维持组织的平衡。而马斯洛（Maslow）的需求层次理论和赫茨伯格（Herzberg）的激励卫生理论则从人的需求和心理层面出发，探讨如何通过满足员工需求和提高工作满意度来提高劳动效率。

在资本主义劳动过程中，管理控制具有明显的经济性和强制性特征。资本家通过管理控制确保工人按照既定的工作标准和高效率完成生产任务，从而实现利润最大化。

（1）经济性：资本主义劳动过程中，管理控制的主要目的是提高生产效率和降低成本。通过精细化的任务分配、严格的工作流程和量化的绩效评估，资本家能够确保生产过程的效率最大化。

（2）强制性：管理控制往往伴随着强制性的措施。例如，严格的考勤制度、工作纪律和惩罚机制等，都是确保工人服从管理控制的重要手段。这种强制性控制有时会导致工人产生抵抗情绪，甚至引发劳资冲突。

（3）心理控制：除了经济和强制手段，管理控制还运用心理策略影响工人行为。例如，通过提供激励措施（如奖金、晋升机会等）来激发工人的积极性和忠诚度。同时，通过塑造企业文化、价值观和工作氛围，引导工人形成符合组织利益的行为模式。

在资本主义劳动过程中，管理控制与工人抗争之间存在着复杂的关系。一方面，管理控制有助于提高生产效率和实现组织目标另一方面，过度的控制可能导致工人权益受损，激发工人的抵抗和抗争。

工人的抗争形式多样，包括罢工、抗议、要求改善工作条件等。这些抗争行为在一定程度上推动了劳动法规的完善和劳动条件的改善，但也可能导致劳资关系的紧张和冲突。

管理控制的理论框架和实践在资本主义劳动过程中具有重要意义。理解管理控制的理论基础和实践应用，有助于深入分析资本主义劳动过程中的劳资关系和工人抗争。

三、工人抗争的历史背景与现状

工人抗争作为资本主义劳动过程中不可或缺的对立面，其历史轨迹与资本主义工业体系的演进密不可分。自工业革命以来，随着机器生产的大规模应用以及工厂制度的确立，工人阶级逐渐形成并投入到与资本家阶级的持续斗争之中。这一斗争的根源在于资本主义生产方式内在的剥削性质，即资本家通过占有生产资料，迫使工人出卖劳动力以获取工资，而剩余价值则被资本家无偿占有。工人的抗争旨在改善劳动条件、提高工资待遇、争取更合理的劳动时间以及维护自身权益，它们构成了推动社会变革与劳动法发展的重要动力。

历史上，工人抗争的形式多样，从早期的自发罢工、捣毁机器运动，到有组织的工会运动、政治抗议乃至社会主义运动的兴起，反映出工人阶级自我意识的觉醒与集体行动能力的增强。标志性事件如英国宪章运动、美国劳工联合会的成立、俄国十月革命等，均见证了工人阶级在全球范围内为争取自身权益所进行的英勇斗争。这些抗争不仅推动了劳动立法的进步，如限制工时、禁止童工、确立最低工资标准等，也在一定程度上促进了社会福利制度的建立，以缓解资本主义生产方式带来的社会矛盾。

进入20世纪中叶，尤其是在二战后的“黄金年代”，随着凯恩斯主义政策的推行以及福利国家的建设，西方发达国家的工人阶级在一定程度上获得了较为稳定的工作条件与社会保障。工会力量的强大使得集体谈判成为调整劳动关系的主要手段，工人通过集体协商在工资水平、工作安全、职业培训等方面取得了实质性的改善。这一时期的相对和谐并未消除资本与劳动的根本对立，随着全球化的加速推进及新自由主义思潮的兴起，工人抗争的新挑战接踵而至。

进入21世纪，特别是近二十年来，资本主义劳动过程经历了深刻的结构性变化。后福